一、《基層員工主人翁心智訓練》課程主要內(nèi)容：  

    先破后立；契約約束，氛圍感染，教練督促；

1、職場主動、積極文化建設；2、職場主人翁心態(tài)整理；3、崗位股份制公司理理論；4、員工主人翁意識的建立；5、業(yè)績突破傳幫帶；6、打造主動、積極、敢擔當?shù)膱F隊；

二、授課方式：

工作坊形式，采用培訓+互動+研討+分享+訓練相結合的方式，所有的學員即能學到，也能參與，更能通過各種訓練從內(nèi)心深處主動去觸發(fā)自己的行動力；用獨特的訓練方法，落地實戰(zhàn)的技巧，一切以學員為中心，以改變與行動為基礎，做到干貨落地的培訓效果。

三、解決企業(yè)/團隊問題：（從被動到主動的轉(zhuǎn)變）

讓員工自己促進自己，主動融入團隊，讓員工幫助員工，課程可以幫助員工經(jīng)營好自己的個人品牌；讓員工主動在職場中脫穎而出；敢于擔當，主動為企業(yè)創(chuàng)造價值，并讓自己的人力資本保值增值；提升員工的自動自發(fā)、主動做事，積極主動解決問題，團隊凝聚力；幫助企業(yè)從根本上去除員工“打工”的心態(tài)；幫助企業(yè)建立一種良性的“新的主人翁精神”；從而幫助企業(yè)提高人力資源利用效率，提升員工戰(zhàn)斗力。

四、課程大綱：

1、分組競賽：通過經(jīng)典的分組方式，建立競賽機制，樹立集休與團隊的氛圍；形成職場的模擬環(huán)境；

2、打破思維定式：通過游戲的方式，打破參訓人員的固有思維定式；幫助所有參訓人員打開心門，以積極的態(tài)度參與培訓當中；

3、崗位股份制公司：把崗位當成公司，把自己當成CEO，讓自己從崗位中分紅；從根本上解決員工的被動工作的問題；（重點）

4、職業(yè)發(fā)展教練：讓每位員工在參訓人（所在企業(yè)）當中尋找一位自己的職業(yè)發(fā)展教練，在員工之間形成互幫、互助、互督的機制，用契約約束人，用氛圍感染人；

5、執(zhí)行力訓練（或潛能訓練）：心動不如行動，好的開始一定要從內(nèi)而外的打破，通過獨創(chuàng)的執(zhí)行力訓練方法，讓每位參訓人員能夠找到自己的定位，真正的自動自發(fā)的行動起來；

6、糾正“歸功于內(nèi)”、“歸錯于外”的心魔，學會團隊協(xié)作，懂得感恩分享；

7、感恩心理按摩：幫助每一位參訓人員樹立感恩的心態(tài)，感恩企業(yè)，感恩父母，感恩同事，感恩一切；

8、獎勵與宣誓：對于現(xiàn)場蛻變的，一定要給予獎勵，企業(yè)領導出面親自獎勵，當眾獎勵，放大培訓成果；與領導共同宣誓，一起帶著結果回去，從小事做起，從此時做起。

培訓時長： 一天或兩天

谷任明  

----專注于現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展、基礎團隊建設

全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）

“9000主人翁職學院”創(chuàng)始人

“職場精準扶貧”理念發(fā)起人和踐行者

“中華英才網(wǎng)”特聘職業(yè)規(guī)劃專家

“職業(yè)規(guī)劃與主人翁心智模式”融合訓練創(chuàng)始人

“MTP卓越中層管理干部核心技能”訓練專家

著有《主人翁精神放光芒》等書

現(xiàn)專注于現(xiàn)代企業(yè)員工《基層員工的自驅(qū)管理-主人翁心智訓練》、《MTP卓越中層高效管理核心技能訓練》：以身試道15年，豐富的授課實戰(zhàn)經(jīng)驗，己成功輔導企業(yè)、團隊近百家；培訓員工數(shù)千人，被學員評為“最接地氣、最落地”的干貨課程。訓后效果反饋近100%好評；

個人使命：

讓更多的人學習主人翁心智與職業(yè)規(guī)劃體系，促進人力資本增值；

秉承：

用匠心精神做培訓，出手必是精品，對企業(yè)負責，對員工負責。

相信：

沒有帶不好的團隊，只有沒好好帶的團隊！

沒有干不好的工作，只有沒好好干的工作！