姜開成,姜開成講師,姜開成聯(lián)系方式,姜開成培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    姜開成知名商業(yè)模式導師
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    姜開成:共享經(jīng)濟培訓課程
    2018-01-18 2825
    對象
    企業(yè)各部門管理人員及員工
    目的
    引發(fā)新的商業(yè)模式思考,開啟企業(yè)營銷新模式
    內(nèi)容

    第一部分:共享經(jīng)濟:一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命

    1.

    何謂共享經(jīng)濟?

    ·        

    共享經(jīng)濟改變了什么

    ·        

    共享經(jīng)濟的3個驅(qū)動力

    1.

    消費者更大在掌控權(quán)的顯現(xiàn),市場交易透明化

    ·        

    信任危機倒逼全新模式的產(chǎn)生

    ·        

    雙贏,讓社會更美好

    案例:UBER給社會帶來了什么價值?

    1.

    共享經(jīng)濟的四大優(yōu)勢

    2.


    3.

    第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+背景下的共享經(jīng)濟趨勢

    1.

    風口,永遠是風口

    ·        

    共享經(jīng)濟未來發(fā)展的十大趨勢

    1.

    買賣雙方不斷換位

    ·        

    共享觀念快速突破

    ·        

    共享規(guī)模擴大化

    ·        

    共享范圍得到延伸

    ·        

    共享內(nèi)容豐富化


    第三部分:共享經(jīng)濟型公司的模式突破

    1.

    高估值帶來的泡沫隱憂

    ·        

    傳統(tǒng)經(jīng)濟的奶酪為何被搶

    ·        

    尋找共享經(jīng)濟的突破點

    1.

    尋求與傳統(tǒng)服務的差異性

    ·        

    增加閑置資源的存量

    ·        

    平衡和協(xié)調(diào)各方利益

    ·        

    推動供需雙方服務體系的構(gòu)建和完善

    ·        

    善于整合社會資源,為我所用

    案例解析:

    Airbnb與傳統(tǒng)酒店的差異性如何建構(gòu)?


    第四部分:共享經(jīng)濟型公司如何賺錢

    1.

    信任創(chuàng)造共享:完善信任機制

    ·        

    零邊際成本VS協(xié)同共享

    ·        

    UBER為何引爆全球

    1.

    我的客戶是誰?

    ·        

    我的價值主張

    ·        

    明確的渠道和通道

    ·        

    融洽的客戶關系

    ·        

    保證收入來源

    ·        

    掌握核心資源

    ·        

    明確關鍵業(yè)務

    ·        

    締結(jié)重要關系

    ·        

    分析成本結(jié)構(gòu)


    第五部分:共享經(jīng)濟型公司的創(chuàng)業(yè)與挑戰(zhàn)

    1.

    找到用戶的“痛點”

    案例:Fitmob

    火起來的原因

    1.

    線下的極致體驗和標準化服務

    案例:一嗨租車與凹凸用車的差異化

    1.

    做好快速融資的準備

    案例:UBER,全球著眼,本地服務

    1.

    法務協(xié)調(diào)和監(jiān)管溝通

    ·        

    基于用戶需求的經(jīng)營戰(zhàn)略

    1.

    供需關系的平衡

    加速用戶的參與度

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