（一）商業(yè)模式構(gòu)成邏輯及創(chuàng)新系統(tǒng)

1.商業(yè)模式的重新定義

2.商業(yè)模式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

3.商業(yè)模式與企業(yè)愿景、價(jià)值觀、使命的巧妙融合

4.商業(yè)模式的三個(gè)維度及九大要點(diǎn)

5.創(chuàng)新商業(yè)模式的三種思路

6.商業(yè)模式創(chuàng)新的六大步驟

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式定位

1.客戶價(jià)值深度剖析

2.客戶價(jià)值與需求分析

3.提升客戶價(jià)值的九種方法

4.創(chuàng)新客戶價(jià)值的六大維度

5.盈利能力的五大支柱

（三）商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)

1.企業(yè)盈利增收的十一大常見(jiàn)商業(yè)模式

2.商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)層次

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新之道

4.商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新的維度

5.從戰(zhàn)略高度重構(gòu)模式的路徑

5.用生態(tài)思維重構(gòu)供應(yīng)鏈

6.爆品策略推動(dòng)商業(yè)模式改革

（四）、企業(yè)資本化運(yùn)作的七大杠桿

1.用戶杠桿，實(shí)現(xiàn)資源的變現(xiàn)價(jià)值；

2.數(shù)據(jù)杠桿，將賺錢思維向價(jià)值思維轉(zhuǎn)移；

3.并購(gòu)杠桿，借力整合提升資本能力；

4.股權(quán)杠桿，讓股權(quán)激發(fā)前進(jìn)的爆發(fā)力；

5.激勵(lì)杠桿，關(guān)鍵階段采取關(guān)鍵激勵(lì)措施；

6.模式杠桿，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；

7.技術(shù)杠桿，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；

（五）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的模式與流程

1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四大要素

（1）調(diào)整商業(yè)模式

（2）創(chuàng)建全新人才架構(gòu)

（3）集中資源成為細(xì)分霸主

（4）進(jìn)行資源深度整合

1.企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略重構(gòu)

2.企業(yè)創(chuàng)新解決關(guān)鍵是價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題

3.戰(zhàn)略重構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

4.先開(kāi)放后共享，平臺(tái)模式還是產(chǎn)品橫向發(fā)展？

5.商業(yè)模式中資本化的三大方向

6.頂層架構(gòu)中的資本驅(qū)動(dòng)力

7.傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型的六大阻力與八大策略

8.如何定位跨界點(diǎn)？如何跨界？

9.跨界資源整合的五大支柱

10.技術(shù)重構(gòu)商業(yè)形態(tài)

（六）、實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的人才格局

1.績(jī)效管理是商業(yè)模式落地的關(guān)鍵動(dòng)力

2.從商業(yè)模式與戰(zhàn)略布局的角度從新定位人才

3.決定商業(yè)模式成敗的人才金字塔

4.解決創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)疲軟的四種方法

5.發(fā)揮創(chuàng)新型人才價(jià)值的五大原則

6.打造企業(yè)高效組織結(jié)構(gòu)的三大關(guān)鍵點(diǎn)

（1）扁平化的組織結(jié)構(gòu)，讓基層有機(jī)會(huì)說(shuō)實(shí)話

（2）采用能者多得的績(jī)效管理

（3）創(chuàng)造開(kāi)放的文化，讓員工找到歸屬感

（七）、企業(yè)資本化運(yùn)作的風(fēng)控管理

1.傳統(tǒng)企業(yè)資本運(yùn)作的六大風(fēng)險(xiǎn)

2.優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流的6大策略

3.中小企業(yè)資本運(yùn)作：動(dòng)因、模式與戰(zhàn)略選擇

4.中小企業(yè)資本運(yùn)作的4個(gè)動(dòng)因

5.中小企業(yè)資本運(yùn)作的三大模式

6.中小企業(yè)資本運(yùn)作的三大戰(zhàn)略選擇