（一）商業模式構成邏輯及創新系統
1.商業模式的重新定義
2.商業模式對企業戰略的影響
3.商業模式與企業愿景、價值觀、使命的巧妙融合
4.商業模式的三個維度及九大要點
5.創新商業模式的三種思路
6.商業模式創新的六大步驟
（二）企業核心競爭力與商業模式定位
1.客戶價值深度剖析
2.客戶價值與需求分析
3.提升客戶價值的九種方法
4.創新客戶價值的六大維度
5.盈利能力的五大支柱
（三）商業模式頂層設計
1.企業盈利增收的十一大常見商業模式
2.商業模式創新的三個層次
3.互聯網時代的企業創新之道
4.商業模式顛覆式創新的維度
5.從戰略高度重構模式的路徑
5.用生態思維重構供應鏈
6.爆品策略推動商業模式改革
（四）、企業資本化運作的七大杠桿
1.用戶杠桿，實現資源的變現價值；
2.數據杠桿，將賺錢思維向價值思維轉移；
3.并購杠桿，借力整合提升資本能力；
4.股權杠桿，讓股權激發前進的爆發力；
5.激勵杠桿，關鍵階段采取關鍵激勵措施；
6.模式杠桿，進行企業內整合，實現產業化；
7.技術杠桿，利用大數據、云計算、人工智能進行技術創新；
（五）傳統企業轉型互聯網的模式與流程
1.企業戰略轉型的四大要素
（1）調整商業模式
（2）創建全新人才架構
（3）集中資源成為細分霸主
（4）進行資源深度整合
1.企業創新與戰略重構
2.企業創新解決關鍵是價值創造問題
3.戰略重構的經濟效應
4.先開放后共享，平臺模式還是產品橫向發展？
5.商業模式中資本化的三大方向
6.頂層架構中的資本驅動力
7.傳統企業模式轉型的六大阻力與八大策略
8.如何定位跨界點？如何跨界？
9.跨界資源整合的五大支柱
10.技術重構商業形態
（六）、實現商業模式創新的人才格局
1.績效管理是商業模式落地的關鍵動力
2.從商業模式與戰略布局的角度從新定位人才
3.決定商業模式成敗的人才金字塔
4.解決創始團隊疲軟的四種方法
5.發揮創新型人才價值的五大原則
6.打造企業高效組織結構的三大關鍵點
（1）扁平化的組織結構，讓基層有機會說實話
（2）采用能者多得的績效管理
（3）創造開放的文化，讓員工找到歸屬感
（七）、企業資本化運作的風控管理
1.傳統企業資本運作的六大風險
2.優化企業現金流的6大策略
3.中小企業資本運作：動因、模式與戰略選擇
4.中小企業資本運作的4個動因
5.中小企業資本運作的三大模式
6.中小企業資本運作的三大戰略選擇
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