第一天
? 探索卓越團隊的特質以及現狀反思
n 卓越團隊模型的提煉
n 4D卓越團隊模型及管理者角色認知導入
n 文化，領導力風格與績效的關系
n 個人天性與領導力風格測評
? 個人天性領導力風格認知
n 不同天性領導者的信念、價值觀以及壓力情緒模式探索
n 厘清4D全能領導力發展路徑
n 團隊四維度的現狀度量和確定提升撬動點
? 鮮花與鉆石（團隊中反饋的力量）
n 欣賞感激與建設性反饋
n 借由其他成員的反饋，找到優勢與盲區
第二天
? 4D系統的應用以及綠色培養維度的體驗學習
n 4D系統的架構以及對個人，團隊，組織層面的價值
n 4種文化的管理啟示
n 心態管理：管理你的語言和管理你的情緒
n 綠色維度“表達真誠的欣賞與感激”“關注共同利益興趣”的體驗學習
? 黃色包融維度和藍色展望維度的體驗學習
n 角色模擬：四種決策方式以及對團隊文化和效率的影響
n 面具訪談練習：真誠帶來信任
n “基于現實的樂觀”：直面現實的力量
n “100%投入”：為你的工作和生活負責
n 如何避免指責與抱怨：把抱怨轉化成一個4D請求
? 找到團隊發展的撬動點
n 再次分析團隊現狀，找到撬動點
n 基于撬動點，共識出一個改善的議題
第三天
? 4D高效能會議的實戰演練
n 能力啟動：嘉許與進步
n 共識議題和會議規則
n 澄清議題
n 共創解決方案
n 方案選擇與行動計劃
n 總結與承諾
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