課程大綱：
? 深度會談：探索卓越團隊
a) 高峰訪談提煉卓越團隊模型
b) 4D卓越團隊模型及管理者角色認知導入
c) 個人天性與領導力風格測評
d) 探索團隊提升撬動點
? 看見洞察：個人心智模式覺察與領導力風格認知
e) 用4D發現你的心智模式
f) 心智模式與領導力風格反思
g) 4D全能領導自畫像及信念、價值觀探索
h) 厘清4D全能領導力發展路徑
課程流程
1、 時間：20分鐘
模塊：能量狀態管理
流程安排： 連接 “緣來是你”
形式： 互動
2、時間：10分鐘
模塊：參與者定向
流程安排： 一天流程介紹；引發參與者設定意向，共識規則約定
形式： 講解+2人組談
3、時間： 30分鐘
模塊：高峰訪談提煉卓越團隊模型
流程安排：高峰訪談、共建模型、4D講解
形式： 欣賞式探詢+互動講解 4
4、時間： 20分鐘
模塊： 團隊與個人領導力
流程安排：團隊發展四階段、團隊與個人領導力
形式：
講解
休息，10分鐘
5、時間： 40分鐘
模塊： 發現你的天性模式
流程安排： 天性測評（天性平衡輪）、 發現你的天性模式
形式： 測評、講解、聚焦式匯談開放空間
6、時間： 50分鐘
模塊：天性模式與領導力風格反思
流程安排：天性與領導力風格反思、 領導力自畫像及信念、價值觀探索、 全能領導力
形式： 對話、 講解
中午休息
7、時間： 30分鐘
模塊：認知提升領導力八大行為
流程安排：分小組研討、 大使發表
形式： 大使分享、 講解
8、時間： 90分鐘
模塊：八大行為修煉體驗
流程：第一維度行為修煉：表達真誠的感激與欣賞第二維度行為修煉：決策與意愿
形式：體驗、 ORID反思、 講解
9、時間： 60分鐘
模塊： 行動承諾與、 價值放大
流程：個人領導力發展路徑圖、 自我管理監督與進步、
價值總結與放大、
形式：反思與行動電梯演講
結束
課程說明：
1、 總體時間安排為：上午3小時，下午3小時，共計6小時，按時開始和結束。
2、 行為修煉環節根據參與者進度而調整。
浙公網安備 33010802003509號
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