針對費用分攤的問題, 給些建議: 

 1、費用分攤分解可按先整體后局部，先簡單后具體的方式推進。若不好分攤可先不分攤，各利潤巴按年度經營數據設定各利潤巴的銷售額及利潤的目標與實際的差異進行管控；公司所有變動費及固定費分專項費用進行預算目標與實際發生的差異進行管控。這是最簡單也是最易出日經營報表的，是以銷售各利潤巴為先導，公司共同盈利為目標的初期阿米巴模式。

2、隨著阿米巴不斷深化，數據屬性不斷精確，可按"誰使用,誰受益,誰承擔"的原則分攤：

1）變動費對應各利潤巴的訂單發生的費用，若暫時無法分清，可暫按使用者的銷售額占比來分攤，材料成本按實際費用與目標的差異進行管控；

2）固定費中的人工成本（對應的人員工資，社保，福利，伙食，對應的宿舍租金等）對應歸入各巴的固定費中；

3）倉租按誰使用誰承擔按占用面積折成成本歸入利潤巴固定費，

4）其他固定費比如總部費用(總經辦, 人力,財務,總務,行政等)，水電，辦公室飯堂租金等，由各利潤阿米巴按人數及人工成本分擔,

5）財務費用（利息，業務費，壞帳準備，各種計提費等|及其他變動費（運輸，測試，展覽費，廣告費等）由利潤巴按銷售額比例分擔等。

無論怎樣分攤，目的都是為了讓人人頭上有目標，清楚知道每天的盈虧，象老板一樣審視花的每一分錢是否有價值，做好獨立經營，同時為公司整體創造利潤而努力，分攤一般難一步到位，要做到盡量相對公正合理，須大家協商確定，可以在經營過程中不斷優化完善！