1.如何統一思想?      

在一個企業，最難統一的是思想，因為每個人的性格不一樣，想法不一樣，私心公心不一樣，理解不一樣......

通過什么來統一思想呢?   不能光靠所謂的"洗腦"或"打雞血", 必須要有理性的分析, 通過公司的理念(即使命,愿景,價值觀), 通過公司的戰略(兩頭大不間小的經營戰略), 通過大家都認可的經營模式(比如阿米巴), 通過企業共同的年度計劃, 通過"活下去"這個最樸素的想法讓大家都共同感知市場的壓力,經營的困境,自己逼自己一把,而不是別人來逼迫你, 通過"做為人何為正確"的這個最簡單的思想原點,時刻提醒自己: 我們每個人在公司如何做人做事才是正確的,?哪些是拿這份薪水必須要做好的? 可不可以多做一些多付出一些多嚴謹一些來體現自己更大的價值?........只有這樣大家才能真正從"心"里去感悟,去改變我們固有的思想, 再通過共同的目標形成思想的統一,最終通過共同的行動和協作來達成目標, 公司盈利個人也會獲利, 從而實現團隊共贏!  這就是思想統一的重要性,希望大家感悟到!

這些必須讓我們學會放下私心, 時刻和自己的心魔斗爭,克制負面的東西, 通過自我學習和修煉, 把心里的"灰塵"經常的打掃一下,只有這樣才能走出改變的第一步!

2. 如何劃分組織?

阿米巴是通過把公司分解成一個個的經營單元(巴), 每個巴都要有自己的價值,沒有價值就可以弱化或取消, 而價值通什么來體現?  價值是通過訂單和貿易的"開源"來實現"銷售額最大化"來創造的, 價值是通過內部及供應鏈的管控(成本,進度,品質,安全)的"節流"來實現"費用最小化"來創造的,價值是通過組織(各個巴)的"內部交易"來實現"從交付到交易"轉變而來的......所以組織的變革是阿米巴經營的開始也是阿米巴經營的結束, 至關重要!

3. 如何核算和改善?

組織劃分好后, 各個巴就要獨立核算,分工協作, 通過產品定價及數量產生"收入", 通過梳理和管控本巴內的各項費用,用好每一分錢,從而通過"收入"-"費用"=利潤  來形成本巴的每日經營報表, 每天要根據數據來分析和改善, 這是最簡單最直接的落地, 每個人的目標都與公司目標是統一,不是各干各, 要有"分"更要有"合",否則會跑偏!

4. 如何分享或獎勵?  

公司經營的目的是"盈利", 我們每個人工作的目標是"養家", 每個人由"打工者"的心態轉變為"老板"心態, 真正借"阿米巴"這個最樸素的模式, 借公司這個平臺, 發揮自己的長處, 拓展經營, 為公司創造賺了錢, 公司也將愿意拿出一部分利潤與大家分享, 人人參與了經營則人人會得到分享: 比如成本巴和費用巴是為利潤巴服務的, 費用可以分攤到利潤巴, 最終"利潤巴"在整體盈利的情況通過傭金的形式"獎勵"給服務部門, "利潤巴"內部也可根據各小巴(比如分客戶或分區域來分巴的)的創造的利潤大小來提點"獎勵"給自己, 最終激活每一個愿改變現狀的公司人, 實現人人成為經營者,為自己打工,為自己創業,才能真正實現個人,團隊,公司共榮共贏!

5. 什么是經營哲學?  

我們不要把所謂的哲學搞的太復雜, 說簡單一些,經營哲學就是"我們作為人何謂正確", 當出現沖突, 矛盾, 委屈,壓力的時候, 我們首先要想到的是公司的利益大于一切,客戶利益大于一切,共同目標大于一切, 多"向內觀", 多自我反省, 出了問題肯定是我們自己哪些沒做好不嚴謹, 多主動溝通, 多付出辛勞去跟進,多幫助伙伴幫助客戶幫助供應商的"利他"之心,多些感恩之心,感恩我們擁有的一切, 內心不斷凈化,少些浮躁,多些純凈.......有了這樣的想法何來相互指責與埋怨?.......所以經營哲學就是一個通過共同努力打造的一個積極陽光,人人知道什么正確什么是該做且做好的一個企業文化,一個"勢",一個氛圍, 這樣最終才能形成我們的共有的愿景,使命,價值觀, 所以有了經營思路, 經營方法, 也要逐步形成我們的經營哲學, 從"心"打通, 公司必將可持續發展下去!

"心無敵則無敵于天下"

以上是根據昨晚與大家的分享所做的整理, 幫助大家理解里面的精髓, 思想打通, 通過快速行動,不斷修正, 通過經營管理落地"7化"來一起玩轉"阿米巴"經營!

即：

理念戰略化

戰備組織化

組織流程化

流程制度化

制度表格化

表格數字化

數字IT化