5月19日，林安老師在深圳為中電集團的智慧院管理者做了《個人績效管理》。以研討為主，采用了大量的視頻、案例、討論，結合企業的經營情況從目標設定、績效執行、績效評估、極限結果反饋與應用等四個維度，系統
2018年4月26日，在武漢，林安老師為烽火光迅集團管理者做了《建設高績效團隊》的培訓。 培訓以研討為主。通過GRPI模型的系統研討、領導風格如何與團隊成員工作風格匹配（采用企業自己的案例）分析，讓
2018年4月20-21日，林安老師在武漢，為武漢長飛集團作《中層管理者的角色認知》研討。通過5步研討，學員對中層管理者應該具有的5類角色及對應職責做了系統分析，同時，與現實中的“我”具體找差距，并
3月28-29日，應浪潮集團的邀請，為其全球銷售平臺的管理者做了兩天的《客戶關系拓展與管理》的培訓研討。重點設計市場洞察‘客戶關系分析、客戶關系拓展、客戶關系管理等內容。研討進口浪潮的海外拓展業務，
2018年3月23日，長城證券第三期“以客戶為中心理念在華為的成功實踐”主題內訓公開課在深圳順利舉辦。來自原華為東歐地區部總裁、金牌講師林安先生，以華為的各項案例為主線，為公司各級管理干部做了系統分
2018年1月28日，應杭州鑫合匯的邀請，為其中層及高層管理者做《個人績效管理》的培訓。培訓全部采用鑫合匯的案例及遇到的實際問題，貫穿個人績效管理的方法論與工具主線，充分討論與分享，期間，對目標制定
2018年1月26日，應意昂神州的邀請，為其做了一天的《誰殺死了合同》的培訓。圍繞MOT模型，整個培訓圍繞13個視屏，以實際場景與理想場景對比分析的方法做深度研討，強化為客戶著想、創造雙贏的理念，學
2018年1月25日至26日，應北京意昂神州的邀請，為意昂神州做了《以客戶為中心的宣講》，學員深度投入，其中大量的宣講場景吸引學員積極演練，通過現場演練與點評，大家一致認為培訓非常生動，其中的方法與
2018年1月25日，應北京意昂神州的邀請，為企業做了《客戶拜訪與溝通》的培訓。培訓中大量的案例與演練令企業收獲頗豐。同時，企業也使用自己的問題與案例，直接帶到培訓中研討，氣氛熱烈，大家積極分享，將
2018年1月24日，應北京神州意昂的邀請，為公司做了《客戶關系拓展與管理》研討。研討采用神州自己的案例，結合神州客戶關系拓展與管理的具體問題，采用華為、IBM及國際上著名咨詢公司認可的方法論，現場
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
