培訓受眾:希望突破難題,提升績效的企業家

課程收益:戰略層面：協助企業戰略落地的創新突破

瓶頸層面：實戰案例助力企業難題解決的創新突破

落地層面：研討執行管控落地策略的創新突破

人才層面：明確人才培養計劃與方向的創新突破

組織層面：建立適應新型經濟模式組織文化的創新突破課程大綱:一、戰略落地系統

1、 老板的困惑

2 老板有想法，可是員工不相信；老板很興奮、可是員工很麻木；目標很精彩，可是結果很落魄

2、 背后原因

2 有目標無路徑、有路徑無計劃，有計劃無落實，有落實無指標、有指標無共識

3、 戰略落地系統創新的意義

2 目標清晰，路徑清晰，計劃周全，責任到人，標準明確，團隊共識，士氣高昂

2 不是老板在指揮，而是目標在指揮、路徑圖在指揮

4、 戰略落地系統的核心內容

2 3套流程：公司（部門、員工）目標體系和達成路圖的設立流程

2 4項會議：研討會、論證會、發布會和復盤會的創新模式

5、案例見證：

北京某公司連續三年提出破億的目標，但屢屢失敗。項目組通過調研發現，最關鍵的原因在于該公司（1）有目標，沒路徑；（2）有宣導，沒共識；（3）有要求，沒責任。2015年底該企業在項目組的指導下，舉辦2天1夜的外出戰略研討會，公司的核心管理干部和業務骨干一同研討出業務破億的三項關鍵突破點，并為每個突破點設計出達成路徑圖，并把相關的25項重點工作落實到相關部門的工作指標中。各部門回到公司后，召集部門成員研討出達成部門核心指標的行動計劃。公司通過論證會的形式，最終通過了各部門的指標、計劃和預算。2016年年初公司舉行了盛大的破億戰略啟動會，公司上下達成了目標共識、路徑共識、責任共識和協作共識。截止到2016年11月份，該公司銷售額圓滿破億。

二、執行管控系統

1、 老板的困惑

2 老板忙死了，員工閑死了；該干的不干，不該干的瞎干；推一下動一下，你不說他不做；工作拖拉，經常出錯，到處出問題，出了問題沒人管

2 美妙的目標，凄慘的結果

2、 背后的原因

2 一流的戰略遇上了三流的執行，注定失敗

2 執行力差的七大原因；缺執行標準、缺標準宣導、缺執行培訓、缺執行激勵、缺執行條件、缺執行檢查、缺問題改進

3、 執行管控系統創新的意義

2 短期意義：提升核心關鍵項目的執行力，達成組織目標。

2 長期意義：建立長效執行力提升機制，確保企業戰略達成。

4、 執行管控系統的主要內容：

2 1套執行管控流程：執行標準、執行宣導、執行培訓、執行激勵、執行檢查、執行改進

2 1套執行文化：“日事日畢，日清日高”文化建立的流程和組織形式

2 1套執行管控文化：“三每三對照”文化建立的流程和組織形式

5、 案例見證

沈陽某企業由于干部和員工執行力不強的問題，導致2015年全年不合格品率高達5%，產品按時交期率只有64%。造成了大量的浪費和客戶投訴。2016年年初引入“執行力提升系統”，三個月后不合格品降低到0.5%，產品按時交期率提升到96%。

三、難題攻關系統

2 老板的困惑

2 員工對工作中的問題視而不見；干部面對難題，要不躲避要不踢皮球

2 難題不解決，績效就無法突破

2 根本原因

2 員工和干部缺乏問題意識，以及缺乏解決問題的思路和能力

2 企業缺乏解決難題的機制

2 難題攻關系統創新的意義

2 提升干部和員工的問題意識和解決問題的能力

2 解決阻礙目標達成的難題，確保戰略目標實現

2 難題攻關系統的核心內容

2 2個模型：目標型難題的解決模型，糾偏型難題的解決模型

2 5套工具：解決難題常用的5套工具

2 3項會議：戰略難題研討會（季度）、管理難題研討會（月）、業務難題日清會（日）

2 案例見證

某公司在制定2017年度計劃時確定了一個關鍵突破口——提升人均銷售產能。辰老師帶領銷售部門的核心干部，通過1整天的難題攻關研討，利用“GROW”制定出6條解決策略和具體實施計劃。2017年3月25日做第一次執行復盤時，人均產能已經從2016年一季度月人均0.7單，提升到了1.3單，企業3月績效更是提升了146%

某公司試生產一套產品，結果前10套產品返修率高達90%，辰老師指導企業建立專項難題解決小組，用”糾偏模型”，開始調研、研討、論證、整改，第二個月生產20套產品，返修率降低為5%，復盤后第三個月58套產品返修率為零。

某互聯網公司，新招聘200名大學畢業生，集中培訓20天后，上線運營網店，結果第一個月績效達成率只有35%。后來引入“難題日清會”的模式，各團隊每天下班后自行組織1小時當天難題日清研討會，模式推行一個月后，績效達成率提升為54%，第二個月達成率提升到63%，第三個月績效達成率達到87%

四、人才培養系統

1、老板的困惑

2 員工不給力，干部不努力

2 人才成長跟不上企業發展速度， 阻礙企業擴張

2、 根本原因

2 企業缺乏人才培育機制，員工和干部成長慢

3、人才培養系統的價值

2 員工培養系統：前端輸入“菜鳥”，后端輸出“骨干”

2 干部培養系統：永遠都有備選的干部，永遠都有在用的干部，永遠都有淘汰的干部

4、人才培養系統的主要內容

2 1套核心干部培養系統：干部選拔體系、干部培養體系

2 1套骨干員工培養系統：新人選拔體系、新人培養體系、骨干培養體系

5、成功案例

   北京某企業2016年年初由于快速擴張，火線提拔了一大批中基層干部。但由于缺乏日常培育，導致這些干部搞不清角色定位，不會規劃業務，不會過程管控，不會激勵部屬，不會培養下級。2016年年中引入“核心干部培育系統”，包括選拔體系、角色定位訓練、業務管理訓練、團隊領導訓練以及管理難題研討會等模塊，2016年年底，合格干部比例從當初的15%提升到75%。

五、文化落地系統

1、老板的困惑

2 團隊缺乏執行力、凝聚力、戰斗力和創新力

2 團隊氛圍死氣沉沉，團隊成員各自為政

3、 根本原因

2 企業缺乏良好的組織文化，導致環境氛圍不佳

2 不佳的團隊氛圍影響每個人惰性思維，久而久之，惰性思維又加劇團隊氛圍的惡化

3、組織文化系統的價值

2 組織文化其實就是一種環境氛圍，什么樣的環境氛圍熏陶出什么樣的團隊

2 良好的組織文化，會帶來積極奮進團結創新的環境氛圍，而這樣的環境氛圍又會7x24的影響每個組織成員的思維和言行。

4、組織文化系統的主要內容

2 家文化：和諧、快樂、互助、參與

2 校文化：學習、成長、發展、分享

2 班文化：紀律、奮進、比拼、榮譽

5、案例見證

   濟南某企業于2016年年初引入“組織文化系統”。把過去虛無縹緲的文化口號，落地成為了具體的思維和言行標準、典范。把過去的老板文化轉變成全體員工的文化。各部門在咨詢導師的指導下，通過團隊共創的模式，創建了豐富多彩的文化機制：包括快樂早會、家庭日、表揚文化、輪值活動、拆書會、問題解決會、成果分享會、各類競賽比拼和榮譽表彰活動等等。