【課程名稱】《沙漠掘金管理沙盤-新晉管理者職業(yè)效能提升》

【課程背景】

1. 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。

2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；

3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；

4. 據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

【課程形式】

本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓(xùn)課程。體驗式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點】

《沙漠掘金---新晉管理者職業(yè)效能提升》課程結(jié)合企業(yè)日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo)，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了團隊協(xié)作的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。

更重要的是，本課程還能夠結(jié)合受訓(xùn)人員其他管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學(xué)員以往學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能。

綜上所述，本課程的主要特點如下：

在快樂中學(xué)習(xí)

在演練中學(xué)習(xí)

在競爭中學(xué)習(xí)

在錯誤中學(xué)習(xí)

在改進中學(xué)習(xí)

【課程收益】

1.促進學(xué)員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度

2. 掌握目標管理的技能和方法

3. 掌握工作推進的技能和方法

4.掌握團隊溝通與管理溝通的原則和技巧

5.提升學(xué)員團隊協(xié)作、群策群力能力

6.培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

7.明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力

【課程對象】新晉/基層管理者

【課程時長】1天，6小時/天

【沙盤介紹】

參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復(fù)雜天氣的考驗。

有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……

【講師分享大綱】

第一單元：沙盤總結(jié)

1. 如果重來一次，會做哪些改善？

2. 團隊管理問題探討：

1) 目標方面的問題是什么？如何改善？

2) 計劃沒有變化快嗎？如何改善？

3) 執(zhí)行過程中的問題是什么？如何改善？

4) 團隊協(xié)作與溝通出問題了嗎？如何改善？

3.  沙漠掘金與企業(yè)運營

第二單元：管理認知

1) 什么是管理？

2) 企業(yè)三級管理組織的核心任務(wù)

3) 管理者的四大核心技能

第三單元：目標管理技能

1.目標是如何產(chǎn)生的？

2.什么是目標管理

3. 如何制定目標？

1) 目標達成的關(guān)鍵要素：目標、策略、計劃、資源、過程管理

2) 目標管理從SMART到SAIL

第四單元：計劃管理能力

1. 計劃與變化的關(guān)系

2. 工作計劃的核心五要素：

1) 進度：進度的設(shè)計與分解方法

2) 質(zhì)量/目標：里程碑的設(shè)計原則

3) 人員：任務(wù)委派與相關(guān)利益人

4) 預(yù)算：資源的匹配與利用

5) 風險評估與預(yù)案

第五單元：執(zhí)行落地能力

1. 什么是執(zhí)行？

2. 執(zhí)行是有結(jié)果的行動

1) 態(tài)度良好不是結(jié)果

2) 履行職責不是結(jié)果

3) 完成任務(wù)不是結(jié)果

3. 過程控制的內(nèi)容與方法