第一部分、前期調(diào)研
1、確認本次培訓(xùn)目標、評估指標和周期及其他有關(guān)本項目的要求
2、了解部分學(xué)員的能力水平和工作中可能遇到的困難
3、各部門績效分解及前期溝通
第二部分、行動學(xué)習(xí)工作坊流程安排
行動學(xué)習(xí)工作坊流程與規(guī)則
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，陳述此次工作坊培訓(xùn)目標
行動學(xué)習(xí)工作坊簡介
行動學(xué)習(xí)工作坊在500強企業(yè)中的應(yīng)用及成效
“群策群力”行動學(xué)習(xí)工作坊流程
“群策群力”行動學(xué)習(xí)工作坊基本步驟及規(guī)則
群策群力工作坊第一步: 團隊愿景
聚焦于當(dāng)年的組織目標，如果實現(xiàn)了，我們會看到什么景象
支行績效指標達成后的愿景描繪，慶功會
群策群力工作坊第二步: SWOT分析
行業(yè)趨勢對流程、產(chǎn)品以及服務(wù)創(chuàng)新的影響-系統(tǒng)思考，競爭優(yōu)勢
我們共同關(guān)注的創(chuàng)新因素
群策群力工作坊第三步: 承諾
實現(xiàn)組織目標過程中會遇到挑戰(zhàn)，我們做好了準備嗎？
有對未來愿景的憧憬，又有理性的SWOT分析，我們需要做出選擇：我們要實現(xiàn)這個目標嗎
如果是，請每個人做出自己的承諾！
群策群力工作坊第四步: 團隊共創(chuàng)（關(guān)鍵行動的策略模型）
團隊共創(chuàng)-為了實現(xiàn)我們的共同愿景，什么是我們要做的關(guān)鍵行動）——頭腦風(fēng)暴（卡片法）
團隊提煉關(guān)鍵行動中心詞，共同繪制關(guān)鍵行動的策略模型
群策群力工作坊第五步: 行動計劃
基于本年度愿景，基于關(guān)鍵行動的策略模型，制定我們的行動計劃
“領(lǐng)養(yǎng)孩子”行動-學(xué)員可以主動要求成為某行動學(xué)習(xí)小組的組織，自動自發(fā)執(zhí)行行動計劃
每個小組根據(jù)計劃模板制定行動方案
群策群力工作坊第六步： “城鎮(zhèn)會議”（行動計劃陳述及高管PK環(huán)節(jié)）
l
各部門匯報行動計劃
l
行動學(xué)習(xí)專家和高管質(zhì)疑、提問
l
其他成員質(zhì)疑、提問
l
領(lǐng)導(dǎo)確認項目是否批準并做總結(jié)陳詞
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
