第一節 項目管理相關的概念
1.什么是項目管理？
? 互動練習：你的理解是什么？
? 項目管理的定義
2. 經濟人與社會人
? 經濟人假設
? 社會人假設
3. 項目管理的主體
 
第二節 項目管理的責權利
 
1. 項目管理的責
? 項目經理的責任
? 課堂練習：分組討論并總結
? 組織的責任
? 課堂練習：分組討論并總結
? 如何招聘與培養項目經理
? 素質模型與ICB 4.0
? 項目管理鐵三角
? 項目管理體系的建設與完善
? 項目管理知識庫的建設與完善
? 組織的Enabler
2. 項目管理的權
? 項目經理的權力
? 課堂練習：分組討論并總結
? 組織的權力
? 課堂練習：分組討論并總結
? 麥肯錫模型
? 矩陣式組織架構與授權體系
? 案例分享：Turnkey項目SOP最佳實踐
? 項目化的基礎：業務系統與IT系統的支撐
? 案例分享：EPMS、TGPMS
3. 項目管理的利
? 項目經理的利益
? 課堂練習：分組討論并總結
? 組織的利益
? 課堂練習：分組討論并總結
? 項目管理薪酬體系與職業跑道規劃
? 項目的激勵：如何合理設置項目獎項？
4. 項目管理責權利與企業項目管理體系
? 組織架構
? 標準規范
? 業務流程
? 規章制度
? 全生命周期信息化系統
第三節 項目管理成功的關鍵因素
1. 導致項目失敗的因素
? 互動練習：分組討論并總結
2. 影響項目成功的因素
? 互動練習：分組討論并總結
? The Standish Group的調研報告
? 中國項目管理知識體系的總結