深圳中興網信科技有限公司成立于2009年,其前身是中興通訊的ICT產品線,作為中興通訊的全資子公司,當前主營業務為智慧城市。國家智慧城市論壇理事單位,多次榮獲智慧城市大獎。作為智慧城市業務的領跑者,中興網信目前已有智慧城市子公司16個,已落地智慧城市項目涉及20多個城市。
本人是中興通訊第一批大項目經理,也是中興通訊智慧城市項目的開拓者,親自負責了數字衡陽、智慧秦皇島和智慧洛陽前三個智慧城市項目。數字衡陽項目的成功交付,促使公司改變了主營業務,全力開拓智慧城市業務,并取得了豐碩成果。目前全面負責公司項目的技術方案、配置與合同評審。
通過培訓,讓學員能夠全面了解智慧城市行業發展趨勢,系統學習智慧城市關鍵技術及應用。通過智慧城市成功項目案例,分析智慧城市產品規劃及應用機會點,為企業參與智慧城市項目提供參考。
授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰體驗,其中理論講解30%,案例分析35%,實戰體驗30%,互動答疑5%。
全面了解智慧城市行業發展趨勢
了解智慧城市規劃設計與運作
了解智慧城市產品規劃及應用機會點
掌握智慧城市項目實施的流程和關鍵
中文教學、面授
分組互動
實戰體驗
課堂練習、互動式答疑
智慧城市規劃師、智慧城市咨詢師、方案經理、產品經理;
智慧城市項目經理、項目團隊成員;
方案總監、技術總監、運營總監。
系統學習2天(12小時)
課程目標
學習方式
培訓安排
分組
ICF
21個入選名單
7個入選名單
年度最佳智慧城市
TMF
智慧銀川
一門式政務
中國智慧城市論壇CSCF
智慧城市的現狀
國際成功的案例
三批試點城市
四種建設模式介紹
智慧城市關注領域、推動要素和建設重點
政府希望做什么
政府能做什么,轉變職能是關鍵,機構調整是關鍵
智慧城市關注領域
智慧城市關注領域(企業)
智慧城市關注領域(用戶)
智慧城市發展推動要素
智慧城市發展推動要素(企業)
智慧城市發展推動要素(用戶)
城市規劃理論與智慧城市發展
政府的轉型
數據共享的難點
特色是關鍵
智慧城市的標準體系
國際標準,2013年《ISO焦點》
國內標準,智慧城市標準體系
國家標準
行業標準
地方標準,臺州智慧城市計劃,十三五規劃
企業標準
評價指標體系
八個一級指標
二十一個二級指標,其中惠民二級指標九個
企業自身定位
互動討論:臺州聯調如何定位?
整合單一產品或技術的產業鏈
打造互惠互利的生態圈
案例分享:平安城市、視頻分析
全生命周期介紹
頂層規劃
可行性研究
初步設計
深化設計
實施及運維
項目運作流程及要點
當前智慧城市項目普遍存在的問題
互動討論:項目實施過程中遇到哪些問題
垂直管理與地方行政機關
牽頭單位
政府信息化水平
城市運營指揮中心
大數據應用關鍵
雙贏的原則
什么是干系人
互動討論:智慧安監項目干系人識別
干系人目標的達成
制定實施計劃重點
干系人的深度參與
驗收與回款
相關組織的業務和流程
運維
干系人滿意度
現場培訓考試
收集反饋意見
頒發培訓證書
安排領導見面