關于績效管理，我認識的一個老師曾經說過這樣的一句話，引發了很多年的思考，他說：“你看啊，有很多企業在做績效管理，但是你會發現很多企業在做了績效后他的效益并沒有很大的提高。有很多企業，由于不懂什么是績效管理，所以他們索性也就不做什么績效管理，但是你發現，這些企業的整體效益并沒有因為沒有做績效管理而退化嘛”。

      在多年從事企業績效管理指導和培訓，在經理過很多關于績效管理的案例后，我才發現績效管理的真諦是什么。從表面上來看，有很多企業的確是做了績效管理，但是一方面他們的績效管理只是通過考核的手段在為他們的年終發獎金服務，其他作用看起來并不大；另一個方面，很多企業的績效管理來說只是流于形式，并沒有很好的利用好這個管理管理工具。不做績效管理的企業，多數為規模不大的公司，老板能夠經?？吹絾T工的工作表現，因為能夠看到員工的表現，作為老板就可以激勵那些工作積極的員工，當然包括精神上的，也包括了物質上的，員工受到老板的激勵，自然更加努力工作，因此反而對企業的效益來說有積極的推動作用。

        通過以上的講解你可能會了解了，績效管理更加重要的是激勵，也就是我在上課時候講的績效管理第二個流程中的績效輔導，好的績效輔導是績效管理是否成功很關鍵的因素，如果你明白了這點就知道經過管理中應該怎么做了吧。

        當然如果你還想更多了解績效管理，還是來上我的績效管理課吧。