關(guān)于績(jī)效管理，我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的一句話，引發(fā)了很多年的思考，他說(shuō)：“你看啊，有很多企業(yè)在做績(jī)效管理，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在做了績(jī)效后他的效益并沒(méi)有很大的提高。有很多企業(yè)，由于不懂什么是績(jī)效管理，所以他們索性也就不做什么績(jī)效管理，但是你發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的整體效益并沒(méi)有因?yàn)闆](méi)有做績(jī)效管理而退化嘛”。
在多年從事企業(yè)績(jī)效管理指導(dǎo)和培訓(xùn)，在經(jīng)理過(guò)很多關(guān)于績(jī)效管理的案例后，我才發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理的真諦是什么。從表面上來(lái)看，有很多企業(yè)的確是做了績(jī)效管理，但是一方面他們的績(jī)效管理只是通過(guò)考核的手段在為他們的年終發(fā)獎(jiǎng)金服務(wù)，其他作用看起來(lái)并不大；另一個(gè)方面，很多企業(yè)的績(jī)效管理來(lái)說(shuō)只是流于形式，并沒(méi)有很好的利用好這個(gè)管理管理工具。不做績(jī)效管理的企業(yè)，多數(shù)為規(guī)模不大的公司，老板能夠經(jīng)常看到員工的工作表現(xiàn)，因?yàn)槟軌蚩吹絾T工的表現(xiàn)，作為老板就可以激勵(lì)那些工作積極的員工，當(dāng)然包括精神上的，也包括了物質(zhì)上的，員工受到老板的激勵(lì)，自然更加努力工作，因此反而對(duì)企業(yè)的效益來(lái)說(shuō)有積極的推動(dòng)作用。
通過(guò)以上的講解你可能會(huì)了解了，績(jī)效管理更加重要的是激勵(lì)，也就是我在上課時(shí)候講的績(jī)效管理第二個(gè)流程中的績(jī)效輔導(dǎo)，好的績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理是否成功很關(guān)鍵的因素，如果你明白了這點(diǎn)就知道經(jīng)過(guò)管理中應(yīng)該怎么做了吧。
當(dāng)然如果你還想更多了解績(jī)效管理，還是來(lái)上我的績(jī)效管理課吧。
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