課程簡介（Instructors）
該課程是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域經(jīng)典的經(jīng)營模擬體驗式課程。課程中，每個小組扮演一家公司 的7個業(yè)務(wù)單元，在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定的經(jīng)營目標，在這個過程中，學(xué)員要學(xué)習(xí)如何召幵會議、如何控制場面、如何準確決策、如何研發(fā)破解業(yè)務(wù) 難題、如何整合資源、如何發(fā)揮影響力贏得支持。
課程收獲（Key Benefits）
1. 模擬經(jīng)營，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
課程采用經(jīng)營模擬游戲為管理者創(chuàng)造深刻的學(xué)習(xí)體驗，在講師的帶領(lǐng)下深度反思自己的思維方式及管理行為的有效性，這將起到傳統(tǒng)培訓(xùn)很難實現(xiàn)的培訓(xùn)效果。
2. 體驗反思，從知到悟
課程中培訓(xùn)師將基于游戲中發(fā)生的必然及偶然事件，進行多個問題的提問，帶領(lǐng)學(xué)員從游戲中的具象，抽離出背后的規(guī)律，并在工作中加以運用，學(xué)習(xí)認知非常深刻。
3. 系統(tǒng)設(shè)計，結(jié)構(gòu)嚴謹
與傳統(tǒng)的游戲化課程對比，該課程提供非常清晰及完整的知識架構(gòu)，很大程度上改善了傳統(tǒng)游戲化學(xué)習(xí)的“無序”感。讓管理者明白結(jié)果的重要性，憑業(yè)績和效益說話，打造結(jié)果文化。
課程大綱（Program Content）
第一講：積極領(lǐng)導(dǎo)力的定義
1. 管理者的獨特價值和意義
抽身事外，跳出具體事物，了解問題的真相，確保卓有成效，成為思考型管理者
2. 理解“積極”的核心定義
1）影響關(guān)注 2）做出選擇 3）獨立意志
3. 什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力？
案例：行由不得 反求諸己
4. 積極領(lǐng)導(dǎo)力的鉆石模型
第二講、情景沙盤——玩具大亨
一、準確定位——明確管理者的身份使命
DB集團是一家兒童玩具開發(fā)公司，在接下來的1年中，您將擔(dān)任DB公司的管理者。DB公司共有7個業(yè)務(wù)團隊，業(yè)務(wù)團隊之間既有競爭關(guān)系也有合作關(guān)系。在未來的一年中，你的決策能力、計劃統(tǒng)籌能力、資源整合能力、產(chǎn)品設(shè)計及創(chuàng)新能力將決定你們的最終績效。那么哪個團隊能夠脫穎而出，在這場經(jīng)營模擬游戲中勝出呢？此刻就是考驗?zāi)銈兊慕?jīng)營管理智慧的時刻了。
第三講：關(guān)鍵時刻1——掌控全局，準確決策
一、掌控局面——是個核心的領(lǐng)導(dǎo)行為
思考時刻：要在游戲的一開始，就能夠做到掌控局面，需要具備哪些條件？
1、掌控全局是一種領(lǐng)導(dǎo)力更是一種責(zé)任和擔(dān)當
2、掌控全局四個步驟：1）身份 2）提議 3）監(jiān)督 4）反饋
二、準確決策——關(guān)鍵時刻管理者的核心能力和重要意義
1、心智模式：做出準確決策要有完好心智模式——謀定而后動
2、全局思維：1）點線面體的思維方式 2）全局思維的思考邏輯 3）360o的視角看待問題 4）全局思維的兩個本質(zhì)
3、信息溝通
1）復(fù)盤經(jīng)營模擬沙盤中遇到的溝通障礙
2）工作中充分溝通常見障礙和應(yīng)對技巧
4、決策風(fēng)格
第四講：關(guān)鍵時刻2——全面規(guī)劃，人事匹配
思考時刻——你理解的運籌帷幄？
你對全局有了充分的了解，知悉在什么時候做什么事情，并能夠讓“事” 與 “人”之間高度匹配。
積極領(lǐng)導(dǎo)力全面規(guī)劃的四個核心步驟
1、目標意識，方向意識 2、將目標拆解為任務(wù)
3、結(jié)構(gòu)化確定任務(wù)順序 4、做好合理的人事匹配
第五講：關(guān)鍵時刻3——資源整合，促動合作
思考時刻——團隊合作最大的意義是什么
1、合作的目的
1）要讓自己和團隊成為孤島
2）讓資源和信息能充分共享
2、中臺戰(zhàn)略
合作機制的思維方式和技術(shù)支持
3、促動合作的三項原則
第六講：關(guān)鍵時刻4——正念引導(dǎo)，創(chuàng)新解難
思考時刻——回顧沙盤與思考
1、容錯文化 2、發(fā)現(xiàn)差異 3、信息共享 4、善于傾聽
第七講：關(guān)鍵時刻5——復(fù)盤結(jié)果，優(yōu)化流程
思考時刻——重新設(shè)計DB集團的業(yè)務(wù)流程，你會怎樣設(shè)計？
1、DB集團業(yè)務(wù)流程優(yōu)化——世界咖啡小組探討
2、DB集團整體運營流程圖
3、DB集團內(nèi)部運營流程設(shè)計
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