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課程介紹

【對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)基層管理者、后備與儲(chǔ)備干部、改善與項(xiàng)目責(zé)任者

【課程優(yōu)勢(shì)】

? 高度反思“高效執(zhí)行力“的眾多亂象與誤區(qū)，特別是”形式主義“與“功利主義”的泛濫；

? 深度闡述了“執(zhí)行力文化”的深刻內(nèi)涵，特別是明確了“執(zhí)行力4大支柱模型”；

? 提出了“四會(huì)管理才有執(zhí)行力”的能力模型；

? 分享“四會(huì)管理“：會(huì)領(lǐng)、會(huì)干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)的實(shí)戰(zhàn)技能

【課程大綱】

課程名稱(chēng)：《修“四會(huì)管理”之功、鑄“高效執(zhí)行”團(tuán)隊(duì)

--贏在執(zhí)行4大支柱》

 課程章節(jié)

引言--反思與探索

1、奴隸有無(wú)執(zhí)行力？對(duì)于“道正術(shù)精”的認(rèn)知

“高效執(zhí)行力”的深刻內(nèi)涵--執(zhí)行力文化

2、2個(gè)案例的分享與感悟：埋頭拉車(chē)、抬頭望路！

3、“高效”的深刻內(nèi)涵與執(zhí)行力文化一：何為執(zhí)行力？

4、執(zhí)行力文化二：如何打造執(zhí)行力？

會(huì)領(lǐng)--領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力

5、管理境界3段提升：能力管人、魅力服人！

6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)3大核心認(rèn)知

會(huì)說(shuō)\會(huì)寫(xiě)--高效溝通與協(xié)調(diào)

7、溝通能力的創(chuàng)新認(rèn)知：技巧很重要，但心態(tài)最重要！

8、3大核心溝通心態(tài)

9、4大關(guān)鍵溝通技巧

10、良好的溝通習(xí)慣

會(huì)干--認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)

11、案例分享：時(shí)間與任務(wù)管理3小招

12、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?大高效習(xí)慣。可怕的德國(guó)人！

13、PDCA的新心得一：磨刀不誤砍柴工、磨礪兩把刀

14、PDCA的新心得二：圖文并茂的總結(jié)報(bào)告與策劃方案