課程介紹

【對象】企業總經理、企業中高層管理者、計劃物控PMC部門的管理者與實務擔當者

【課程簡介】

新經濟新競爭形勢下，企業在注重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到物料與倉儲管理的重要性。良性精準的物料管理能夠有效控制和降低物料流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。從MRP，JIT，到零庫存，精益生產……，物料管理的技術在不斷更新與提高，企業物料、倉儲及其他關聯部門的從業人員究竟應該掌握哪些基本知識與技能？

當今的制造業已經不再是“大魚吃小魚“的規模效益時代，而是“快魚吃慢魚”的快速反應時代！小批量、多品種、快交期、低庫存已經成為市場及客戶的訂單模式，也是企業的“第三極競爭力！”

本課程通過學習與討論，輔以案例分析，旨在讓學員對精益化物料管理的框架有個全面而基本的認識，為改善日常工作效益提供思路與依據；課程注重理論與實踐的結合，使學員能基本掌握有關方面的技能，要點和操作，并能運用到實際工作中去，為企業建立具競爭力的物料管理和后勤補給管理系統，從而提高企業經營績效。

【課程優勢】

? 帶回一套“供應鏈設計與PMC自動運營系統工具”，變成團隊自我改善模板；

? 學習到優秀企業供應鏈運營模式的特點與模式；

? 針對“多品種、少批量、短交期”的訂單用什么方法應對；

? 如何構建“PMC自動運營簡便信息化”，實現快速響應；

? PMC團隊打造（特質要求、團隊精神、做事風格、跨部門溝通模式等）

【課程大綱】

課程名稱：《鑄造企業第三極競爭力：計劃物控PMC的職能覺醒與價值革新》

 課程章節

引言

1、PMC的困惑與價值喪失感

PMC的格局與重任

2、新時代PMC的2大嚴峻挑戰：生死攸關！

3、PMC的職責與3大基本原則：強勢回歸！

4、計劃物料的契約管理：5大評估指標

PMC職能的深化階梯

5、PMC職能的3種水平

精益化化PMC實戰

6、PSI計劃體系：產供銷一體化

7、生產指令計劃系統：排產計劃

8、生產進度控制

9、挑戰新境界：JIT計劃模式

精益化PMC的信息化系統

10、傳統ERP系統的嚴重缺陷與不足

11、ERP系統的進化階梯

12、ERP Package的核心擴容模塊