搭上變革與創新時代直通車

人工智能與企業管理實踐行動高級教程（制造業版）

課程介紹

我們，從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

邁入以智能化為主旋律、變革與創新的嶄新時代！

我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰！

2019年《政府工作報告》中指出：“大力培育專業精神，促進新舊動能接續轉換。”在目前中美對峙的大形勢下，“新舊動能轉換”愈加凸顯為綜合國力競爭的關鍵所在。

中國國務院《中國制造2025》、《兩化融合發展指導意見》、工信部《開展2018年人工智能與實體經濟深度融合創新的通知》等綱領性文件，指明了企業實現可持續發展的宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業一線如何決策與行動？如何擁抱變革、完成變革與創新時代一系列基本功課？如何搭乘變革與創新時代直通車，踐行企業產品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、化解危機、破題突圍、變道超車、實現新時期、新時代跨越式發展？

本課程由以達飝老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(人工智能+大數據/物聯網/5G+人因工程+區塊鏈)》、《擁抱變革 砥礪創新——敢問制造業路在何方?!》等獨家課程為基礎，以“人工智能企業管理實踐與應用”為專題專項，為制造企業專門訂制。

本課程強化、夯實制造業根基，引導企業潛入智能制造深水區、深度實踐兩化融合與新舊動能轉換，為企業破題突圍開路架橋，實現轉型升級跨越式發展。內容涵蓋傳統制造業如何導入物聯網信息技術實現轉型升級；如何有效利用數字化、自動化、信息化技術實踐智能制造；數字經濟對制造業的引領促進和保障；機器換人與智能制造的盲區誤區雷區等當代智能制造深度實踐內容與大型深度工程級案例。

本課程站在今日全球化急聚變革與創新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統時代認知的盲區誤區和雷區，夯實現代制造業流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉現代制造業發展升級的基本規律，對智能制造、人工智能、人因工程、4G打印、大數據與云計算、5G技術與工業物聯網等當代前沿新動能進行企業層級的地毯式解析，激活當代前沿變革管理與創新工程對工業設計與制造業融合的引領與保障，引導企業前瞻問題點和機遇, 助推企業與時俱進，推出切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創新，搭上變革與創新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

當前，中國企業面臨嚴峻的形勢，必須實實在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對智能制造等一系列新動能前沿技術全面系統的工業級解析，嚴重制約對工業設計與制造業融合發展趨勢的領悟與一線實踐行動落地；

2 缺乏站在制造業角度，對傳統制造行業、傳統服務業和新興行業的企業級、工業級和工程級深度解析。變革的機遇與紅利，懸浮游離于企業之外，無法有效支撐企業一線變革與創新行動；

3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異，在變革時代，更加凸顯為傳統行業理解消化前沿技術，踐行工業設計與制造業融合，踐行兩化融合，實現新舊動能轉換的無形障礙；

4 缺乏對全球智能制造等前沿新動能技術發展態勢的動態化最新追蹤，制約傳統行業、企業在急聚變革新時代，與時俱進，擁抱變革，全面，實時、精準把握機遇；

5 確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導混“補貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或為推銷自身產品，跺腳腦補的偽碎片信息；

6 在向前快跑的同時，部分企業工業3.0，甚至2.0尚未夯實，需要不時停下回頭，補課追課，夯實弱項短板，任重而道遠；

7 中國制造業普遍面臨，高端智能制造回流發達國家、低端制造轉移低成本國家、產品品種增加而交付周期縮短、核心技術、核心原材料嚴重缺乏等嚴峻現實挑戰。各行業、企業不得不從存量發展模式，升華升級到增量發展模式。踐行工業設計與制造業融合，實踐兩化融合，引入新動能并實現動能轉換，已經不是中長期的任務目標，而是應對當今全球競爭形勢的當務之急、重中之重！

本講座內容，就是回答上述七大現實設問！

本課程不是僅僅局限于老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對制造企業決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現代新舊動能轉換思維、現代流程管理與運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐(Best Practice)，透徹穿越企業變革與創新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對深度實施兩化融合智能制造、實現新舊動能轉換給出強悍的企業級、工業級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程以現代工程級創新案例為主導，徹底清淤傳統時代沉積于河底的陳年老泥，為制造企業與時俱進、轉型升級辟清思維層級的羈絆與障礙。變革與創新作用于不同行業、不同領域，有著多維度視角的表現。而科技創新是智能制造的核心與靈魂。科技創新興起在哪里，跨越式發展就在哪里迸發，競爭優勢就在哪里體現。新時期、新時代，以科技創新為核心激發新動能，實現工業化與信息化融合發展，是當今中國企業的必經之路，助推企業重塑新優勢，新世紀強國強企的嶄新形象！

本課程使受訓團隊形成智能制造的后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，砥礪創新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程特色

根據國務院中國制造2025對接德國工業4.0的總體方針，

針對今日急聚的變革形勢，企業新舊動能轉換、升級轉型龐雜深刻的系統工程，在深入系統、拉網解析智能制造、人工智能、人因工程等前沿技術基礎之上，汲取龘衛老師當代東、西方500強兩棲制造巨頭深度管理與工程實踐經驗，篩選出人工智能與智能制造應用于制造業的：【抓手/入手點/切入點】, 【盲區/誤區/雷區】, 【深度工業級案例】滾動推進，輔之以課堂互動研討、課后答疑互勉，強悍助推企業建立、健全、夯實、深化現代智能制造，化危機為契機，破題突圍，轉型升級，形成務實落地行動。

課程特征

本課程融入今日變革與創新時代，新技術新動能于制造企業一線實踐行動：

1激勵團隊，升華思維，順應變革。揭示智能化時代特征，企業內、外部的洗牌效應，引導前瞻問題點和機遇，夯實現代企業團隊競爭力和執行力。

2對粗放經營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實企業實施智能制造暨智能供應鏈的基礎。

3結合達飝老師組建智能工廠的實踐經驗、實例講解，認知智能制造流程級操作動作，明晰盲區誤區與雷區，強化夯實企業團隊變革與創新的一線行動技能。

4激活當代前沿變革與創新的引領與保障，使企業與時俱進，新舊動能轉換落地生根，奠基助推企業化解危機、破題突圍、擁抱變革、砥礪創新、駕馭挑戰。

課程對象

本課程為制造企業決策、管理與執行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

12課時、18課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分 必備基礎：現代管理與一線行動

第二部分 歷史回眸：潛入制造業深水區

第三部分 專業概念：制造業轉型升級的抓手 ——認知智能制造

第四部分 專業概念：制造業轉型升級的瓶頸 ——認知人工智能

第五部分 專業技術：智能制造創新內核 ——兩化融合

第六部分 專業質量：當代質量“十元素”升華

第七部分 與時俱進：外行如何管理內行

第八部分 駕馭未來：人工智能企業管理實踐五部曲

第九部分 互動研討 答疑互勉：中國智造2025 ——我們的行動

達飝介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：達飝課程學習方法 ——與您共勉

         邊干邊學  從實例學  跨行業學 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

         邁入智能化變革與創新的嶄新時代！

熱身：制造業 “硬道理”

熱身：“商業模式創新” PK “核心技術創新”

熱身：贏在思維 ——德系制造業底層認知

概念導入：智能制造與開放制造 (小小總復習)

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

問題導出：德系產品全生命周期控制 “四個流”

破冰：兩種迥異的思維習慣

第一部分  必備基礎：現代管理與一線行動

1.1 兩種迥異的思維習慣

1.2 現代制造業必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 制造業“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.6 美國軍標：任務分解結構 WBS Work Breakdown Structure

     研討：企業低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分  歷史回眸：潛入制造業深水區

2.1 變革時代分界線

2.2 “8D報告” 再認識        

2.3 “魚刺圖” 再認識

2.4 績效指標再認識

     從七個零與零庫存說起     JIT是海市蜃樓與世外桃源

2.5 FMEA 再認識

2.6 卓越現場再認識

     7S管理內核    非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業一線現場

2.7 現代流程與現代供應鏈

第三部分  專業概念：制造業轉型升級的抓手 ——認知智能制造

3.1 認知智能制造

     比特與原子     德國工業4.0工作組成員背景賞析    認知德國工業4.0    認知智能制造

3.2 工業3.0最高級 ——SCADA

     德國智庫智能制造成熟度模型

     美國軍標TM5-601 (智能系統指揮官訓練手冊)    薩德(THAAD)的技術條件

3.3 德國BMBF應對現代制造業九大挑戰 (2017.01.17)

3.4 什么是網絡安全？

     5G技術認知    互聯網與物聯網

3.5 什么是技術訣竅 Know-how？

3.6 傳統制造轉型升級的抓手 ——跨學科創新

     工程級深度實戰解析

第四部分  專業概念：制造業轉型升級的瓶頸 ——認知人工智能

4.1 人工智能企業級應用

     如何鑒別人工智能     計算智能與人工神經網絡    增強學習與深度學習

4.2 現代生物識別企業級應用

     指紋識別    人臉識別    步態與刑偵    筆跡識別    擊鍵識別    身體語言與戀愛出軌

4.3 當代自然語言處理解析與應用

     人造語言與自然語言    自然語言處理 NLP Natural Language Process

     人工規則方法的局限

4.4 大數據, 云計算, 5G物聯網工業級解析

     大數據與云計算工業級解析     網絡實體系統 CPS 與物聯網 IoT 與5G

4.5 當代“人因工程”破題突圍

     人因工程認知     美國空軍戰斗機女飛行員身體賞析(2018年)    

4.6 洞悉區塊鏈

     俄羅斯美女大學生的第一桶金(2017年)

第五部分  專業技術：智能制造創新內核 ——兩化融合

必備基礎知識點：當代系統工程認知

必備基礎知識點：現代創新認知

                          中國企業必察 ——語言的盲區      

                                                       “忙, 盲, 茫” 誤區      

                                                       TRIZ 的雷區      

5.1 認識(工業)萬有控制系統    

5.2 (工業)萬有控制系統精解      

5.3 智能化數字工廠(裝備)是這樣造出來的！

第六部分  專業質量：當代質量“十元素”升華

6.1 精益6σ小復習

     當代公差與成本認知

6.2 當代質量“十元素”升華

第七部分  與時俱進：外行如何管理內行

7.1 問題的提出

     外行如何管理內行

   “6+4”法則 (“勢利眼”法則)     美國軍標MIL-STD-1629A

7.2 節點負責制 Trouble point responsibility

     如何提升央企國企效率與效能

     現代能源管理體系一瞥

第八部分  駕馭未來： 人工智能企業管理實踐五部曲

第一樂章：產品護衛 行穩致遠

第二樂章：數據導向 砥礪創新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉型升級

第五樂章：破題突圍 變道超車

第九部分  互動研討 答疑互勉：中國智造2025 ——我們的行動

(選講) 企業系統(集成)能力成熟度模型

(選講) 當代APQC架構介紹

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結合管理文件、工程圖紙、樣機樣件等，研討答疑。