搭上變革與創新時代直通車
現代裝配式管理流程與一線行動賦能高級教程（建筑業版）
課程介紹
我們，從傳統管理、精益管理、敏捷管理一路走來 ……
走進以智能化為特征變革與創新的嶄新時代！
中國建筑企業已經走入新一輪變革拐點期，每一家企業都面臨著歷史性機遇與紅利！同時，也是史無前例生死挑戰！
流程思維與流程管理基本技能的強化和提升，對企業根治過去粗放經營時代遺留的痼疾頑癥，清淤粗放運營時代沉積河底的陳年老泥，抓住機遇，順勢而上，破題突圍，浴火重生起著決定性作用。
思維的變革與升華，
預示著在不遠的將來，有著光明的前景；
預示著在灼灼的眼前，穿越痛苦的思考；
傳統時代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。
變革時代：明天將會怎么樣，決定今天我們怎么做！
順勢者昌，逆勢者亡！
當前建筑企業，面臨并函需踏踏實實解決如下諸多問題：
1 在粗放經營、快速發展時期，很多建筑企業尚未對流程思維與流程管理等企業原始(舊)動能引擎建立、健全、強化并夯實，使得運用現代系統工程解決問題在一線行動無法落地，制約著企業在變革與創新時代，實現新舊動能轉換；
2面對著嚴峻的雙重挑戰的壓力。既要緊跟潮流、與時俱進，吸收現代先進技術與運營模式，向前快跑猛跑；又要隨時停下腳步、補課追課，彌補粗放經營年代遺留的短板弱項。匆忙的“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,不是在解決問題，而是在“轉移”問題；混亂的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除問題，反而是在“創造”問題。如何將粗放運營時期沉積於河底的陳年老泥徹底清淤？如何筑起現代系統工程大廈，系統梳理企業內部、外部活動流程，瞄準鎖定最高優先級活動切入點，從關鍵點入手突破，以點帶面，拉動全局?!
3 缺乏站在現代物聯網、5G等新業態視角，對傳統企業流程管理的企業級、工程級深度解析，變革的挑戰、機遇與紅利，懸浮游離于企業之外，無法有效支撐企業一線變革與行動；
4 東西方語言、思維方式、文化和社會制度差異，在變革時代，更加凸顯為理解消化流程管理與西方前沿技術，踐行兩化融合并落地于中國本土的無形障礙；
5 確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導混“補貼”，跺腳腦補混“潮流”、抑或為推銷自身產品，嘩眾取寵“混輿論”的偽碎片信息；
6 建筑行業各企業，不得不從以擴大規模為主的存量發展模式，升華升級到以提升效率與效能為主的增量發展模式。踐行流程管理，實現新舊動能轉換，已經不是中長期的任務目標。在今日急聚變革新時代，愈加凸顯為建筑企業生存與發展的重中之重！成為與時俱進，擁抱變革，全面，實時、精準把握機遇的當務之急！
而在建筑企業一線操作層面，每一家企業、每一位主管應該如何認知自己本崗位的具體行動？如何搭乘變革與創新的直通車，與時俱進，破題突圍、實現跨越式發展？本課程將針對上述六大設問，做地毯式專題專項解析、拉網式全覆蓋案例梳理，使企業擺脫目前危機與忙亂，輸血、夯實、賦能變革創新時代企業的核心競爭力！
本專題講座站在今日全球化變革與創新時代前沿視角，導入、賦能現代流程管理動態迭代思維，全面升華團隊認知，激活當代前沿變革管理與創新工程對企業流程管理的引領與保障，引導建筑企業團隊建立健全以“前瞻問題點和機遇 Foresee the troubles and oppos”為特征目標的現代流程管理運營模式, 助推企業擁抱變革，駕馭變革，砥礪創新，搭上變革與創新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！
本課程不是僅僅局限于某個老師個體經驗的迭代與總結，也不是高高飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，沉入水中，鎖定建筑企業的一線行動，針對企業決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現代新舊動能轉換思維、現代流程管理與運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業變革與創新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對強化、深化流程管理、實現新舊動能轉換給出強悍的企業級、工程級和個人單兵技能級回答！
本課程使建筑企業受訓團隊形成現代流程思維與管理的后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，砥礪創新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！
課程對象
本課程為建筑業決策、管理與執行層各部門主管、核心骨干，各級儲備干部訂制
課程安排
12課時、或18課時 (6課時/天)
(18課時含一線現場結合管理文件、大客戶項目、樣件模版圖紙研討答疑)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎：現代流程管理與一線行動含金量
第二部分 與時俱進：現代裝配式流程管理行動賦能
第三部分 與時俱進：現代裝配式流程管理課堂演練
第四部分 前瞻未來：唱響建筑業變革與創新之歌
互動研討 答疑互勉
達飝介紹
(課堂練習材料準備見3.1)
課程大綱細化
熱身互動
自我介紹
認知時代：變革的危機與挑戰、機遇與紅利
破冰：德系一線現場管理與行動認知
第一部分 必備基礎：現代流程管理與一線行動含金量
1.1 認知我們的工作
瀑布模型 美國軍標：工作分解結構
研討：企業效率效能最活躍的隱形殺手
1.2 現代流程管理與一線行動含金量
跨國500強制造巨頭內部密訓 ——兩種迥異的管理思維習慣
什么是流程？ 什么是“抓手”？ 什么是“瓶頸”？
1.3 產品/服務全生命周期“四個流
物流 信息流 價值流 麻煩彌散流
4 潛入現代企業深水區
傳統企業必察——語言誤區
“七個零” 再認識 績效管理再認識
“JIT(準時制)” 再認識 “卓越現場” 再認識 SOP與標準化工程再認識
5 流程管理實施行動賦能
沉入水中：企業現狀甄別與診斷方法 當代企業管理者的操作域
企業集成成熟度模型CMMI識讀 本企業現階段成熟度等級研討、認知與確定
企業轉型升級關鍵時期操作域——管理與運營流程升級動作指南 APQC識讀
6 流程管理專業團隊
外行如何管理內行
“6+4”法則 (“勢利眼”法則) 美帝軍標MIL-STD-1629A
節點負責制 Trouble point responsibility
第二部分 與時俱進：現代裝配式流程管理行動賦能
1 現代裝配式流程管理鳥瞰
裝配式建筑是什么
裝配式建筑的優點與弱項
國內外行業發展狀況
國內發展裝配式建筑面臨的問題
2裝配式建筑生產
裝配式構件是如何生產出來的
小復習：物流 信息流 價值流 麻煩彌散流
3 裝配式建筑施工流程
什么是現代供應鏈 現代供應鏈管控與升華
現代物流的特點與特征 物流技術一瞥
流程要點與最高和最適要求
如何杜絕構件出錯
成本管理——拆分原則
第三部分 與時俱進：現代裝配式流程管理課堂演練
1 課堂練習 (一)
品味現代裝配式流程管理
材料準備：
牙簽（每人100根+軟糖每人30塊）
2 課堂練習 (二)
本企業裝配式流程管理目標導向
第四部分 前瞻未來：唱響建筑業變革與創新之歌
1 什么是 “自我護衛 行穩致遠”？
2 什么是 “數據驅動 破題突圍”？
3 什么是 “跨界掠奪 降維打擊”？
4 什么是 “兩化融合 轉型升級”？
5 什么是 “與時俱進 換道超車”？
互動研討 答疑互勉
就學員實際工作遇到的問題事件，可以現場結合管理文件、大客戶項目、樣件模版圖紙等，
研討答疑。
浙公網安備 33010802003509號
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