搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

智能制造與卓越現(xiàn)場行動賦能高級教程

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造走來 ……

邁入以智能化為主旋律變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

我們面臨著歷史性機(jī)遇與紅利，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

踐行智能制造、實(shí)踐兩化融合、新舊動能轉(zhuǎn)換，是企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的大方向。變革與創(chuàng)新作用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，有著多維度視角的表現(xiàn)。新時(shí)期、新時(shí)代，以科技創(chuàng)新為核心激發(fā)新動能，實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合發(fā)展，是當(dāng)今中國企業(yè)的必經(jīng)之路，正逐步重塑我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢，新世紀(jì)世界級大國、強(qiáng)國的嶄新形象！

本課程由以達(dá)飝老師《后敏捷時(shí)代的成本競爭力》、《變革時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，以裝備制造業(yè)“智能制造與卓越現(xiàn)場行動賦能”為專項(xiàng)專題訂制。

踐行智能制造，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信化融合發(fā)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課。中國國務(wù)院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見》、工信部《開展2018年人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合創(chuàng)新的通知》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業(yè)一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、化解危機(jī)、破題突圍、變道超車、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

當(dāng)前，中國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢，必須實(shí)實(shí)在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對智能制造等一系列新動能前沿技術(shù)全面系統(tǒng)的工業(yè)級解析，嚴(yán)重制約對工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合發(fā)展趨勢的領(lǐng)悟與一線實(shí)踐行動落地；

2 缺乏站在制造業(yè)角度，對傳統(tǒng)制造行業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和新興行業(yè)的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。變革的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動；

3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異，在變革時(shí)代，更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化前沿技術(shù)，踐行工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合，踐行兩化融合，實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的無形障礙；

4 缺乏對全球智能制造等前沿新動能技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新追蹤，制約傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)在急聚變革新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變革，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

5 確實(shí)充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或?yàn)橥其N自身產(chǎn)品，跺腳自嗨的偽碎片信息；

6 在向前快跑、猛跑的同時(shí)，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實(shí)，需要不時(shí)停下回頭，補(bǔ)課追課，夯實(shí)弱項(xiàng)短板，任重而道遠(yuǎn)；

7 中國裝備制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達(dá)國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù)、核心原材料嚴(yán)重缺乏等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。中國裝備行業(yè)企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。踐行智能制造，實(shí)踐兩化融合，引入新動能并實(shí)現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長期的任務(wù)目標(biāo)，而是應(yīng)對當(dāng)今激烈競爭形勢的當(dāng)務(wù)之急、重中之重！

本講座內(nèi)容，就是回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問！

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實(shí)現(xiàn)代裝備制造業(yè)流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉智能制造發(fā)展的基本規(guī)律，對智能制造、人工智能、人因工程、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、5G技術(shù)與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等當(dāng)代前沿新動能進(jìn)行企業(yè)層級的地毯式解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對智能制造的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗(yàn)的迭代與堆積，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性游說和激勵，而是站在裝備制造業(yè)企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運(yùn)營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運(yùn)營定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對點(diǎn)”動作式教練。奠基于中國軍標(biāo)、美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐運(yùn)營定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法，對踐行智能制造、實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)裝備制造也團(tuán)隊(duì)形成智能制造的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程特色

根據(jù)國務(wù)院中國制造2025對接德國工業(yè)4.0的總體方針，

針對今日急聚的變革形勢，企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換、升級轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，在深入系統(tǒng)、拉網(wǎng)解析智能制造前沿技術(shù)基礎(chǔ)之上，汲取當(dāng)代東、西方500強(qiáng)兩棲制造巨頭實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，篩選出踐行兩化融合的：【抓手/入手點(diǎn)/切入點(diǎn)】, 【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】, 【工業(yè)級案例】滾動推進(jìn)，輔之以課堂互動研討、課后答疑互勉，強(qiáng)悍助推企業(yè)深化、夯實(shí)智能制造，化危機(jī)為契機(jī)，破題突圍，形成務(wù)實(shí)落地行動。

課程特征

本課程融入今日變革與創(chuàng)新時(shí)代，智能制造新技術(shù)新動能特征于企業(yè)實(shí)踐行動：

1激勵團(tuán)隊(duì)，升華思維，順應(yīng)變革。揭示智能化時(shí)代特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)競爭力和執(zhí)行力。

2對粗放經(jīng)營時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng)，進(jìn)行針對性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。夯實(shí)企業(yè)實(shí)施制造融合暨兩化融合的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

3結(jié)合龘衛(wèi)老師組建智能工廠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)例講解，認(rèn)知智能制造流程級操作動作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強(qiáng)化夯實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)變革與創(chuàng)新的一線行動技能。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)踐行智能制造與時(shí)俱進(jìn)，新舊動能轉(zhuǎn)換落地生根，奠基助推企業(yè)化解危機(jī)、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象

本課程為中國制造企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

6課時(shí)、12課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第二部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動

第三部分  專業(yè)概念：工業(yè)4.0與中國制造2025

第四部分  專業(yè)流程：產(chǎn)品“全生命周期”管控流程

第五部分  專業(yè)質(zhì)量：智能制造創(chuàng)新內(nèi)核 ——兩化融合 破題突圍

第六部分  駕馭未來：智能制造五部曲

互動研討  中國智造2025 ——我們的行動

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

         邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

時(shí)代認(rèn)知：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……

                邁入智能化變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

熱身：贏在思維 ——德系制造業(yè)底層認(rèn)知

熱身：智能制造與開放制造 (小小總復(fù)習(xí))

破冰：兩種迥異的思維習(xí)慣

第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

1.1  變革時(shí)代分界線

1.2  績效管理再認(rèn)識

1.3  卓越現(xiàn)場再認(rèn)識

1.4  FMEA 再認(rèn)識

第二部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動

美國軍標(biāo)：工作分解結(jié)構(gòu) MIL-STD-881C

               企業(yè)效率效能最活躍的隱形殺手

第三部分  專業(yè)概念：工業(yè)4.0與中國制造2025

3.1 智能制造概念導(dǎo)入——比特與原子

3.2 德國智庫頒布智能制造九大雷區(qū)

     德國BMBF應(yīng)對工業(yè)4.0九大挑戰(zhàn)

3.4什么是網(wǎng)絡(luò)安全？

     5G技術(shù)認(rèn)知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

3.5 什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

     裝備級深度案例

3.6 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

     裝備級深度案例

第四部分  專業(yè)流程：產(chǎn)品“全生命周期”管控流程

4.1產(chǎn)品全生命周期控制 “四個流”

     外語障礙管理者技巧

4.2 DfMA 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件

4.3 產(chǎn)品全生命周期管控認(rèn)知

     DFA (可裝配性)  導(dǎo)入案例   定式瀏覽   深度實(shí)戰(zhàn)案例

     DFM (可制造性)  定式瀏覽  深度實(shí)戰(zhàn)案例

第五部分  專業(yè)質(zhì)量：美智能制造創(chuàng)新內(nèi)核 ——兩化融合 破題突圍

6.1 精益6σ與現(xiàn)代質(zhì)量

6.2 認(rèn)識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems

6.3 美系(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解      

6.4 智能工廠是這樣造出來的！

6.5 當(dāng)代產(chǎn)品(服務(wù))品質(zhì)“十元素”升華

第六部分  駕馭未來： 智能制造五部曲

第一樂章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂章：數(shù)據(jù)驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

第五樂章：破題突圍 換道超車

第七部分：互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

就企業(yè)一線實(shí)際問題，

結(jié)合管理文件、大客戶投訴、樣機(jī)樣件、工程圖紙研討答疑。