搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設大綱》行動賦能(高級版)

課程介紹

本講座站在今日變革與創(chuàng)新時代前沿，從現(xiàn)代工業(yè)視角，對國網(wǎng)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設大綱》，按照章節(jié)順序，系統(tǒng)學習并作做關(guān)重點行動賦能，重點解析5G、大數(shù)據(jù)(IBD)、物聯(lián)網(wǎng)(CPS)、人工智能(AI)等前沿新動能對 “三型兩網(wǎng) 世界一流” 宏偉目標的引領(lǐng)與驅(qū)動，引導企業(yè)前瞻機遇與問題點，認知發(fā)展策略與應用，助推企業(yè)在今日變革創(chuàng)新時代，砥礪創(chuàng)新、與時俱進、駕馭未來！

當前，中國電網(wǎng)企業(yè)必須實實在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏站在現(xiàn)代工業(yè)視角，對三型兩網(wǎng)等一系列前沿新動能全面系統(tǒng)的工業(yè)級、企業(yè)級解析，嚴重制約對發(fā)展趨勢的領(lǐng)悟和一線決策與應用行動；變革的挑戰(zhàn), 機遇與紅利，往往懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動；

2 傳統(tǒng)思維的慣性與惰性，在變革時代更加凸顯為理解消化前沿新動能，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的無形障礙；

3 缺乏對三型兩網(wǎng)等前沿新動能的工業(yè)級基礎解析，制約企業(yè)在急聚變革新時代實時、精準把握機遇，迅速鎖定行動目標；

4 確實充斥著很多舉著 “熱詞” 牌子，自編自導混 “補貼”, 嘩眾取寵混 “潮流” , 抑或為推銷自身產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)跺腳自嗨的偽碎片信息；

5 在向前快跑的同時，部分企業(yè)/部門工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實，需要不時停下回頭，補課追課，夯實弱項短板，任重而道遠；

6 在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)過渡過程中、踐行兩化融合，洞悉時代新動能并實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長期的任務目標，而是中國企業(yè)應對全球急聚變幻形勢的重中之重、當務之急！

本講座內(nèi)容，就是回答上述六大現(xiàn)實設問！

本講座不是僅僅局限于某位老師個人的知識經(jīng)驗堆積迭代，也不是高高飄在國家層面的結(jié)構(gòu)性解說與激勵，而是站在企業(yè)級和個人角度，從現(xiàn)代工業(yè)層面，針對企業(yè)核心管理骨干，進行奠基于現(xiàn)代工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)思維的三型兩網(wǎng)大強度、大縱深關(guān)重點行動賦能。奠基于中國標準, 美國軍標, 德國標準的最佳實踐(BestPractice)，透徹穿越企業(yè)一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，在傳遞可復制、可操作的思維與方法的同時，對三型兩網(wǎng)宏偉目標從宏觀與微觀層面，給出強悍的工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術(shù)級和個人單兵技能級回答！

本講座使受訓企業(yè)團隊形成后續(xù)自主前瞻、預測能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為南方電網(wǎng)/電力企業(yè)級決策、管理與執(zhí)行層核心干部，儲備干部訂制。

課程安排  

6課、或12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰
第一部分   形勢與需求  (關(guān)重知識點解析)

第二部分   目標與內(nèi)容  (關(guān)重知識點解析)

第三部分   任務與計劃  (關(guān)重知識點解析)

第四部分   組織與保障  (關(guān)重知識點解析)

開放研討：“三型兩網(wǎng) 世界一流”戰(zhàn)略深意揭秘 ——五部曲

達飝介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：變革與創(chuàng)新時代認知

破冰：潛入變革時代深水區(qū)

前言

什么是三型兩網(wǎng)      

什么是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)    

智能時代分界線    

工業(yè)大數(shù)據(jù)認知    

夯實小數(shù)據(jù)

洞悉物聯(lián)網(wǎng)(CPS與IoT)

物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應用路線圖

德國智庫頒布物聯(lián)網(wǎng)九大雷區(qū)(2017.01.17)

第一部分 形式與需求

提升管理思維 創(chuàng)新管理理念

必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

工作分解結(jié)構(gòu) MIL-STD-881C

專業(yè)團隊：跨界融合 破除專業(yè)壁壘

外行如何管理內(nèi)行

第二部分 目標與內(nèi)容

數(shù)據(jù)一個源 電網(wǎng)一張圖 業(yè)務一條線

專業(yè)數(shù)據(jù)：工業(yè)萬有控制系統(tǒng)

三型兩網(wǎng)是這樣建造出來的!

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)品質(zhì)“十要素”升華

人工智能與圖靈測試

計算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡 ANN

第三部分 任務與計劃

現(xiàn)代創(chuàng)新認知

TRIZ的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

第四部分 組織與保障

現(xiàn)代跨部門 跨學科 跨功能專業(yè)小組

節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

第五部分   “三型兩網(wǎng) 世界一流”戰(zhàn)略深意揭秘 ——五部曲

第一樂章:“穩(wěn)扎穩(wěn)打 行穩(wěn)致遠”

第二樂章:“數(shù)據(jù)驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新”

第三樂章:“跨界掠奪 降維打擊”

第四樂章:“兩化融合 轉(zhuǎn)型升級”

第五樂章:“破題突圍 變道超車”

開放研討 互動互勉