搭上變革與創新時代直通車
制造業風險管控硬功與內功賦能
課程介紹
我們，從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走來，邁入以變革與創新為主旋律的嶄新時代！
我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰！
集聚變革與創新的時代，持續的新舊動能轉換進程，常態化的開路架橋，破題突圍、對制造業風險管控需求愈加急迫，愈發成為企業可持續發展，提升根本競爭能力的關鍵所在。
變革與創新作用于不同行業、不同領域，有著多維度視角的表現。而奠基于制造業自身規律的風險管控硬功與內功，最終將決勝市場競爭，為變革與創新保駕護航。新時期、新時代，奠基于制造業硬功與內功的風險管控，會持續激發新動能，實現現代制造業轉型升級，正逐步重塑企業發展的新優勢，新時代市場洗牌的領軍者，新世紀制造強國的嶄新形象！
本課程由以龘衛老師《后精益時代的成本競爭力》、《制造資源管理與卓越一線現場》、《擁抱變革
砥礪創新——敢問制造業路在何方?!》等獨家課程為基礎，以現代制造業風險管控硬功、內功為專題專項為企業訂制。
本課程站在今日全球化急聚變革與創新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統時代認知的盲區誤區和雷區，夯實現代制造業流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉制造業風險管控的基本規律，著重于現代制造流程制造業風險管控的企業層級的解析，激活當代前沿變革管理與創新工程對制造業風險管控的引領與保障，引導企業前瞻問題點和機遇, 助推企業與時俱進，搭上變革與創新的時代直通車，奪取時代實時、即時、瞬時紅利！
本課程不是僅僅局限于老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對企業決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現代新舊動能轉換思維、現代制造風險流程管控的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業變革與創新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對深度實施制造業制造業風險管控流程，夯實風險管控硬功與內功、保駕護航新舊動能轉換、保障企業轉型升級給出強悍的企業級、工業級、工程級和個人單兵技能級回答！
本課程使受訓團隊形成后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，破題突圍、轉型升級，變道超車！
課程對象
企業家、企業決策人、企業級管理者、核心骨干與儲備干部。
課程安排
6課時、或12課時 (6課時/天)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎：現代管理與一線行動
第二部分 歷史回眸：潛入制造業深水區
第三部分 專業內功：現代DFMEA風險管控流程
第四部分 專業硬功：德系DfMAS風險管控流程
第五部分 專業團隊：外行如何管理內行
達飝介紹
課程大綱細化
熱身互動
熱身：達飝課程學習方法 ——與您共勉
邊干邊學 從實例學 跨行業學
(Learning by Dong, by
Cases & cross Industries.)
時代認知：沸騰的時代
熱身：我們從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
邁入變革與創新的嶄新時代！
熱身：贏在思維 ——德系制造業底層認知
熱身：美帝 F35B 戰機脈動裝配線現場一瞥
熱身：德系產品全生命周期控制 “四個流”
破冰：兩種迥異的管理思維習慣
第一部分 必備基礎：現代管理與一線行動
1.1 現代制造業必察 ——什么是流程？
1.2 德系流程管理兩大秘笈
1.3 美帝軍標：任務分解結構 WBS
MIL-STD-881C
研討：企業風險管控的總抓手、總瓶頸在哪里？
第二部分 歷史回眸：潛入制造業深水區
2.1“魚刺圖” 再認識
2.2“七個零” 再認識
2.3 績效指標再認識
第三部分 專業內功：現代DFMEA風險管控流程
3.1 市場突破的三級對接
商務協議對接 技術協議對接 當代OEM先鋒
3.2 現代DFMEA是什么?
Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)
美國宇航局NASA最新版ARP4761
美國軍標最新版本MIL-STD-1629A
AIAG(美國汽車工業行動集團)最新標準
3.3 DFMEA實施行動
DFMEA 公則 限制條件與認知水平
DFMEA工作表和RPN計算 基于美國軍標的后果描述與評估
企業風險底層問題匯總解析
DR理念與術語
美國軍方設計審核 美國軍品裝備風險管控審核流程標準模版
基于失效模式的評估報告DRBFM 什么是GD3？ 裝備制造風險管控的制高點
第四部分 專業硬功：德系DfMAS風險管控流程
4.1 德系產品“全生命周期”管控流程的魅力
美帝軍標：迭代遞進開發 Iterative & Incremental Development
DfMAS 內在關系與綱領文件與系統認知
4.2 現代 DfMAS 拉網式一瞥
DFA 風險管控
外語障礙者技巧 導入案例 定式解析 深度工程案例
DFM 風險管控
基本定式 鈑金類零件+壓鑄類零件+塑膠類零件+防呆防錯 深度工程案例
DFMA 風險管控階段小節
DFS 風險管控
解析與流程 前沿法規 深度工程實例
第五部分 專業團隊：外行如何管理內行
5.1 問題的提出
5.2 “6+4”
法則 (“勢利眼”法則)
美帝軍標：MIL-STD-1629A
5.3 節點負責制 Trouble points responsibility
浙公網安備 33010802003509號
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