搭上變革與創新時代直通車
現代流程管理與一線行動賦能高級教程
課程介紹
我們，從傳統管理、精益管理、敏捷管理一路走來 ……
走進變革與創新的嶄新時代！
我們面臨著歷史性機遇與紅利！同時，更是史無前例生死挑戰！
提升企業管理運營的效率與效能，由”存量”競爭轉變為“增量”競爭，由拼”規模”轉變為拼”效率”，愈加凸顯為新時代中國企業生存與發展的重中之重！
而在企業一線微觀操作層面，每一家企業、每一位主管應該如何認知自己本崗位的具體行動？如何搭乘變革與創新的直通車，與時俱進，破題突圍、實現跨越式發展？
本專題講座站在今日全球化變革與創新時代前沿視角，導入、夯實現代流程管理動態迭代思維，全面升華團隊認知，激活當代前沿變革管理與創新工程對企業流程管理的引領與保障，引導企業團隊建立健全以“前瞻問題點和機遇”為特征目標的流程管理運營模式, 助推企業擁抱變革，駕馭變革，砥礪創新，搭上變革與創新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！
當前，中國制造業面臨并必須解決諸多具體問題：
1 缺乏對流程思維與流程管理等企業原始動能引擎全面系統的工業級解析，制約著企業對流程管理的領悟與一線實踐行動落地；
2缺乏站在傳統制造行業、傳統服務業和新興行業角度，對流程管理的企業級、工程技術級深度解析，變革的挑戰、機遇與紅利，懸浮游離于企業之外，無法有效支撐企業一線變革與行動；
3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異，在變革時代，更加凸顯為理解消化流程管理與西方前沿技術，踐行兩化融合，實現新舊動能轉換，使流程管理落地于中國本土的無形障礙；
4 確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導混“補貼”，外行腦補混“潮流”、抑或為推銷自身產品，嘩眾取寵“混輿論”的偽碎片信息；
5在向前快跑、猛跑的同時，部分企業工業3.0，甚至2.0尚未夯實，需要不時停下回頭，補課追課，夯實弱項短板，任重而道遠；
6 中國制造業普遍面臨，高端智能制造回流發達國家、低端制造轉移低成本國家、產品品種增加而交付周期縮短、核心技術、核心原材料嚴重缺乏等嚴峻現實挑戰。各行業、企業不得不從以增加投資為主的存量發展模式，升華升級到以提升效率為主的增量發展模式。踐行流程管理，實現新舊動能轉換，已經不是中長期的任務目標，而是企業在急聚變革新時代，與時俱進，擁抱變革，全面，實時、精準把握機遇的當務之急、重中之重！
本講座內容，就是回答上述六大現實設問！
本課程不是僅僅局限于某個老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對企業決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現代新舊動能轉換思維、現代流程管理與運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業變革與創新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對深度實施工業設計與制造業融合、實現新舊動能轉換給出強悍的企業級、工業級、工程級和個人單兵技能級回答！
本課程使受訓團隊形成現代流程思維與管理的后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，砥礪創新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！
課程對象
本課程為中國制造企業決策、管理與執行層各部門主管、核心骨干，各級儲備干部訂制
課程安排
12課時 (6課時/天)
(12課時含一線現場結合管理文件、樣件樣機、工程圖紙研討答疑)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 認知我們的工作
第二部分 現代流程管理與一線行動含金量
第三部分 當代產品全生命周期“四個流“
第四部分 潛入企業深水區
第五部分 流程管理實施行動賦能
第六部分 流程管理專業團隊
第七部分 前瞻未來 ——唱響新時代變革與創新之歌
第八部分 互動研討：中國智造2025 ——我們的行動
龘衛介紹
課程大綱細化
熱身互動
自我介紹
認知時代：變革的危機與挑戰、機遇與紅利
破冰：制造業“鐵三角”的啟示
第一部分 認知我們的工作
1.1 瀑布模型
1.2 美帝軍標：工作分解結構
研討：企業管理運營效率效能低下的思維根源
第二部分 現代流程管理與一線行動含金量
2.1 跨國500強制造巨頭內部密訓 ——兩種迥異的管理思維習慣
2.2 什么是流程？
2.3 什么是“抓手”？
2.4 什么是“瓶頸”？
第三部分 當代產品全生命周期“四個流
3.1 物流
3.2 信息流
3.3 價值流
3.4 麻煩彌散流
第四部分 潛入現代企業深水區
1.1 傳統企業必察——語言誤區
1.2“七個零” 再認識
1.3 績效管理再認識
1.4“JIT(準時制生產)” 再認識
1.5“卓越現場” 再認識
第五部分 流程管理實施行動賦能
5.1 沉入水中：企業現狀甄別與診斷方法
5.2 當代企業CEO提升業績抓手——操作域甄別與診斷
5.3 企業集成成熟度模型CMMI識讀
5.4 本企業現階段成熟度等級研討、認知與確定
5.5 企業轉型升級關鍵時期操作域——管理與運營流程升級動作指南
第六部分 流程管理專業團隊
6.1 外行如何管理內行
6.2“6+4”法則 (“勢利眼”法則)
美帝軍標MIL-STD-1629A
6.3 節點負責制 Trouble point responsibility
第七部分 前瞻未來 ——唱響新時代變革與創新之歌
1.1 什么是 “行穩致遠 產品護衛”？
1.2 什么是 “跨界掠奪 降維打擊”？
1.3 什么是 “兩化融合 轉型升級”？
1.4 什么是 “破題突圍, 變道超車”?
第八部分：互動研討：中國智造2025 ——我們的行動
就學員實際工作遇到的問題事件，可以結合管理文件、工程圖紙、樣機樣件等，研討答疑。
浙公網安備 33010802003509號
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