搭上變革與創新時代直通車
現代敏捷制造與一線行動賦能高級教程
課程介紹
我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
邁入以變革與創新為主旋律的嶄新時代！
我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰！
2019年《政府工作報告》中指出：“大力培育專業精神，促進新舊動能接續轉換。”在目前中美對峙的大形勢下，以變革與創新為時代特征的敏捷制造與管理工程，愈發成為市場競爭甚至綜合國力競爭的關鍵所在。強化、夯實敏捷制造，為兩化融合、新舊動能轉換破題突圍。開路架橋，實現企業的轉型升級跨越式發展，成為新時期企業重中之重，當務之急。
應該認識到，敏捷制造不是歐美“高大上”的工業專利，而是企業實現可持續發展的基本功課。國務院《中國制造2025》、《兩化融合發展指導意見》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創新時代直通車，踐行企業產品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、化解危機、破題突圍、變道超車、實現跨越式發展？
本課程由以龘衛老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+大數據/物聯網+人因工程)》、《擁抱變革 砥礪創新——敢問制造業路在何方?!》等獨家課程為基礎，以“敏捷制造工程”為專題專項為企業訂制。
本課程站在今日全球化急聚變革與創新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統時代認知的盲區誤區和雷區，夯實現代制造業流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉敏捷制造的基本內涵與推進規律，對當代前沿新動能敏捷制造工程進行企業層級的地毯式拉網解析，激活當代前沿變革管理與創新工程對敏捷制造的引領與保障，引導企業前瞻問題點和機遇, 助推企業與時俱進，推出切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創新，搭上變革與創新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！
當前，中國企業面臨嚴峻的形勢，必須實實在在地解決諸多以下具體問題：
1 缺乏對敏捷制造等一系列前沿新動能的全面系統工業級解析，嚴重制約對敏捷制造的領悟與一線實踐行動落地；
2 缺乏站在制造業角度，對傳統制造行業、傳統服務業和新興行業的企業級、工業級和工程級深度解析。變革的機遇與紅利，懸浮游離于企業之外，無法有效支撐企業一線變革與創新行動；
3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異，在變革時代，更加凸顯為傳統行業理解消化敏捷制造等前沿新動能技術，實現新舊動能轉換的無形障礙；
4 缺乏對敏捷制造等前沿新動能發展態勢的動態化最新追蹤，制約傳統行業、企業在急聚變革新時代，與時俱進，擁抱變革，全面，實時、精準把握機遇；
5 確實充斥著很多舉著“敏捷”熱詞牌子，自編自導混“補貼”，外行腦部混“潮流”、抑或為推銷自身產品，嘩眾取寵的偽碎片信息；
6 在向前快跑的同時，部分企業工業3.0，甚至2.0尚未夯實，需要不時停下回頭，補課追課，夯實弱項短板，任重而道遠；
7 中國制造業普遍面臨，高端智能制造回流發達國家、低端制造轉移低成本國家、產品品種增加而交付周期縮短、核心技術、核心原材料嚴重缺乏等嚴峻現實挑戰。各行業、企業不得不從存量發展模式，升華升級到增量發展模式。引入敏捷制造等新動能并實現新舊動能轉換，已經不是中長期的任務目標，而是應對當今全球競爭形勢的當務之急、重中之重！
本講座內容，就是回答上述七大現實設問！
本課程不是僅僅局限于某個老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對企業決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現代新舊動能轉換思維、現代流程管理的大強度、大縱深“點對點”敏捷制造動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業變革與創新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對深度實施敏捷制造、實現新舊動能轉換給出強悍的企業級、工業級、工程級和個人單兵技能級回答！
本課程使受訓團隊形成敏捷制造工業工程的后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，砥礪創新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！
課程特色
根據國務院中國制造2025對接德國工業4.0的總體方針，
針對今日急聚的變革形勢，企業新舊動能轉換、升級轉型龐雜深刻的系統工程，深入系統、拉網解析敏捷制造工業工程；汲取當代東、西方500強兩棲制造巨頭實踐經驗，篩選出敏捷制造工業工程的：【抓手/入手點/切入點】, 【盲區/誤區/雷區】, 【工業級案例】滾動推進，輔之以課堂互動研討、課后答疑互勉，強悍助推企業深化、夯實敏捷制造工程，化危機為契機，破題突圍，形成務實落地行動。
課程特征
本課程融入今日變革與創新時代，敏捷制造新動能于企業實踐一線行動：
1激勵團隊，升華思維，順應變革。揭示敏捷制造時代特征，企業內、外部的洗牌效應，引導前瞻問題點和機遇，夯實現代企業競爭力。
2對粗放經營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實敏捷制造的團隊基礎。走得好才能跑得快、跑得穩。
3結合達飝老師厚重的敏捷制造一線經驗、拉網式解析敏捷制造工業級級操作動作，明晰盲區誤區與雷區，強化夯實企業團隊變革與創新的一線行動技能。
4激活當代前沿變革與創新對敏捷制造的引領與保障，使企業與時俱進，新舊動能轉換落地生根，奠基助推企業化解危機、破題突圍、擁抱變革、砥礪創新、駕馭挑戰。
課程對象
本課程為企業決策、管理與執行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。
課程安排
12課時、或18課時 (6課時/天)
(推薦18課時，工程案例齊全)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎：現代制造與一線行動
第二部分 敏捷全景：現代敏捷制造工程大廈
第三部分 敏捷研發：基于產品全生命周期的DFMEA
第四部分 敏捷設計：基于產品全生命周期的DfMAS
第五部分 敏捷供應鏈：現代供應鏈運營,整合與優化
第六部分 敏捷裝備：現代工業萬有控制系統
第七部分 敏捷質量：當代質量“十元素”升華
第八部分 敏捷人才：技術訣竅與跨學科創新
第九部分 敏捷團隊：外行如何管理內行
第十部分 敏捷決策：隱形冠軍推進路線與抓手
互動研討：中國智造2025 ——我們的行動
達飝介紹
課程大綱細化
熱身互動
自我介紹
熱身：達飝課程學習方法 ——與您共勉
邊干邊學 從實例學 跨行業學
(Learning by Dong, by
Cases & cross Industries.)
時代認知：沸騰的時代
熱身：我們從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
邁入變革與創新的嶄新時代！
熱身：贏在思維 ——潛入制造業深水區
概念導入：敏捷制造, 智能制造與開放制造 (小小總復習)
熱身：中國企業必察
——語言的盲區 “忙, 盲, 茫” 誤區 TRIZ 的雷區
問題導出：產品全生命周期暨“四個流”
破冰：兩種迥異的管理思維習慣
第一部分 必備基礎：現代制造與一線行動
1.1 兩種迥異的管理思維習慣
1.2 現代制造業必察 ——什么是流程？
1.3 流程管理兩大秘笈
1.4 權變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)
1.5 企業非財務成本 The No
Financial Cost
1.6 制造業“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.7 美帝軍標：任務分解結構 WBS
Work Breakdown Structure
研討：企業低效低能的總瓶頸在哪里？
第二部分 敏捷全景：現代敏捷制造工程大廈
2.1 敏捷制造產生的時代背景
為什么我們需要敏捷制造
2.2 敏捷制造的特征
數字化忠誠網絡 DLN
敏捷性與柔性 敏捷性與穩健性
2.3 現代敏捷制造工程大廈
組織、人與技術 識讀案例
2.4 敏捷制造案例
跨國500強制造巨頭集團級狼吞虎咽野戰案例
(汽車發動機行業回避不講)
第三部分 敏捷研發：基于產品全生命周期的DFMEA
3.1 市場突破的三級對接
商務協議對接 技術協議對接 當代OEM先鋒
3.2 現代DFMEA
美國宇航局NASA最新版ARP4761
美國軍標最新版本MIL-STD-1629A
3.3 DFMEA實施行動
DFMEA 公則 限制條件與認知水平 DFMEA工作表和RPN計算盲區
基于美國軍標的后果描述與評估 企業風險底層問題匯總解析
基于失效模式的評估報告DRBFM 什么是GD3？
美國軍方設計審核 美國軍品設計審核流程標準模版
第四部分 敏捷設計：基于產品全生命周期的DfMAS
4.1 產品“全生命周期”管控流程的魅力
美帝軍標：迭代遞進開發 Iterative & Incremental Development
DfMAS 內在關系與綱領文件與系統認知
4.2 現代 DfMAS 拉網式一瞥
DFA 管控
外語障礙者技巧 導入案例 定式解析 深度工程案例
DFM 管控
基本定式 鈑金類零件+壓鑄類零件+塑膠類零件+防呆防錯 深度工程案例
DFMA 管控階段小節
DFS 管控 解析與流程 前沿法規 深度工程實例
第五部分 敏捷供應鏈：現代供應鏈運營,整合與優化
5.1 敏捷供應鏈認知
5.2 供應鏈成熟度模型
5.3 當代供應鏈實施實例
第六部分 敏捷裝備：現代工業萬有控制系統
6.1隱形工業冠軍推進內核——兩化融合
6.2 認識(工業)萬有控制系統
6.3 (工業)萬有控制系統精解
第七部分 敏捷質量：當代質量“十元素”升華
7.1 建立, 健全,
強化, 夯實現代智能工廠基礎
7.2 當代質量“十元素”升華
第八部分 敏捷人才：技術訣竅與跨學科創新
8.1德國工業4.0工作組成員背景賞析
比特與原子 工業3.0最高級 ——SCADA
8.2 德國智庫智能制造成熟度模型
美國軍標TM5-601 (智能系統指揮官訓練手冊) 薩德(THAAD)的技術條件
8.3 德國BMBF應對現代制造業九大挑戰 (2017.01.17)
8.4 什么是網絡安全？
5G技術認知 互聯網與物聯網
8.5 什么是技術訣竅
Know-how？
8.6 傳統制造轉型升級的抓手 ——跨學科創新
工程級深度實戰解析
第九部分 敏捷團隊：外行如何管理內行
9.1 外行如何管理內行
“6+4”法則 (“勢利眼”法則)
美帝軍標MIL-STD-1629A
9.2 節點負責制 Trouble point
responsibility
第十部分 敏捷決策：隱形冠軍推進路線與抓手
10.1 企業現狀甄別與診斷方法
10.2 當代企業CEO提升業績抓手——操作域甄別與診斷
10.3 企業集成成熟度模型CMMI識讀
10.4 本企業現階段成熟度等級研討、認知與確定
10.5 企業轉型升級關鍵時期操作域——隱形冠軍推進動作指南和模版
互動研討：中國智造2025 ——我們的行動
互動研討 答疑互勉
就學員實際工作遇到的問題，可以結合文件、圖紙、樣機樣件等，研討答疑。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
