本年度漢諾威博覽會上，德國工業4.0工作組官員再次強調了“對賭”原則，也強調了工業革命與產業革命概念的不同。
“對賭”原則，是推動歷次工業革命的原始動能與動力。
白話解釋，工業化“對賭”，就是使企業實現看得見、摸得著，財務報表能夠顯示出來的，實實在在的效益。
達飝團隊，每一舉手，每一投足，每個課程，每個項目，都踐行追逐“對賭”原則，不僅僅輸出視野、格局、流程、工具、方法，更注重為企業創造直接價值。
達飝團隊，秉承跨國500強制造巨頭CEO們管理運營的作風，
面向企業“急特關重”問題，定制專題課程，并追加后續現場診斷和執行咨詢，對企業扶上馬再送出一程，
始終瞄準鎖定“改變企業當期財務顯示”，
Make Difference in Financial Statement！
與您共勉！
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以下關鍵字：
跳出價格競爭，助推機構玩轉昂貴課程，踐行工業化“對賭”。
為上海日資獨資企業培訓，“現代研發流程DFMEA”，學員大部分是碩士。
為浙江中德合資企業(德資控股85%)培訓，籌建新廠(智能工廠+專題咨詢)。
為四川軍工軍品，洲際飛行打擊器，總裝廠培訓，精益生產+成本再造。
為華為主力供應商，北京上市集團培訓，SOP(標準作業程序)實戰沙盤模擬。
全體學員100%全神貫注，沒有一位“走神兒”,玩手機的，課程在為每一個崗位創造價值。
課前熱身：擺“家鄉距離矩陣”，迅速融入企業團隊，不搞臺灣香港“揉胳膊,擰脖子,拍屁屁”那一套。
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