(芬蘭綱材料冷成型技術：100米長度直線度允差僅有一根頭發的1%，壟斷全球核電站關重部件市場)
(達飝為上海某日資汽車零部件獨資企業高價授課，學員均大部分是碩士學歷)
面對德國工業4.0美好前景，中國制造企業應如何舉手投足，付諸行動？
工業4.0的核心是智能制造，是全價值鏈和生命周期的管理，是產品制造個性化、高端化、服務化的持續創新。
商業模式派認為，德國制造的精細與精準，國內企業難以迅速達到，發力點要放在“快速響應”和”時空拓展”的模式創新上。互聯網、物聯網、云計算等技術是可以全球共享的，應該抓住這個機遇。
技術派顯得要冷靜、低調。例如，在智能應用領域，我們目前做得較多的，還是智能物流，智能服裝，甚至還有智能菜市場。而諸如特種鋼材冶煉、高精銑削磨拋、高可靠性傳感器等，尚未掌握核心技術。中國企業必須扎實推進基礎研發，掌握核心技術，避免重蹈汽車行業的覆轍。練好內功把技術搞上去是最為關鍵而緊迫的任務。
達飝認為，追逐工業4.0，首先應把工業化的基礎技術做好。工業4.0是工業化和信息化的‘兩化’融合，工業化是智能制造的基礎和前提。像諸如智能菜市場樣板等，只是換湯不換藥，舊瓶裝新酒，消化國家的專項經費罷了。
因為，互聯網、物聯網、云計算等技術，全世界可以共享。而工業化技術，別說國與國之間，即便是企業之間，都絕對是不交流的。跨越這道坎沒有捷徑，核心技術是花錢買不來的。
彎道超車是中國制造業崛起的氣魄與精神。當我們駕駛著拖拉機，與保時捷展開真實的競賽時，就要摒棄浮躁，靜下心來，腳踏實地。中國制造只有愈加隱忍、愈加堅韌、愈加卓絕；只能加大步幅，加快步頻，全力沖刺，破題突圍！一旦雙腳脫離地面，“飛”了起來，必將狠狠地摔回地面，車毀人亡！
同時，配合以現代的、務實的流程化頂層策劃，行動計劃Action plan，把自己企業，自身行業資源的協同優勢，發揮到極致！
不能忽視的是，我們在向前沖刺的同時，還要時不時停下腳步，回過頭來，對粗放經營時代遺留的短板弱項，做針對性補課追課。
中國制造，任重道遠！
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