張家存,張家存講師,張家存聯系方式,張家存培訓師-【中華講師網】
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    張家存:職業經理人之職業化品牌塑造
    2017-08-03 3087
    對象
    職業經理人、中層經理、基層主管、儲備干部、高潛力員工等
    目的
    1. 通過本課程幫助員工建立自己的職業信仰,調整工作心態,明確個人職業定位;  2. 使員工個人目標與組織目標保持一致,掌握從目標制定到工作計劃、有效利用時間及時總結與反饋等技巧,提高工作成效; 3. 激發工作激情,使員工能更加敬業、忠誠、勤奮地工作; 4. 使管理者及員工認知自身行為與組織的命運息息相關;激發新員工合作意識,消除團隊內部及團隊間的排斥,改造成為團隊事業的驅動力; 5. 使員工具備正確的工作心態,積極工作,提升工作效率。
    內容

    第一篇 職業化心態建設

    案例分析:中國出了個打工皇帝

    序言:案例:禪宗逸事,不過一念之間

    1. 觀念-態度-行為

    2. 平庸人的五種最常見的表現

    3. 小組討論:態度決定一切

    4. 員工的職業困惑及原因分析

    一、職業化

    1. 什么是職業化

    2. 職業化的內涵、標準及表現

    3. 職業素養

    (1)職業道德的五個特征及五項要求

    (2)職業人應具備的六項職業意識

    (3)職業人的職業化心態

    二、職業人六種職業化心態解析

    1. 積極心態 視頻觀摩:無腿之人

    故事分享:秀才趕考

    案例分享:我要竭盡全力

    1) 塑造三級陽光心態

    故事分享:塞翁失馬

    2) 重建自信 案例分享:九牛之人

    2. 學習心態 案例分享:林肯的一生

    1) 最佳學習的五大步驟是什么?

    2) 學習七遍法

    3. 付出心態 案例分享:沙漠尋水

    1) 人生最大的需求的什么?

    視頻觀摩:LOVE & LIFE

    2) 付出與得到的關鍵是什么?

    3) 付出,打破舒適圈的唯一訣竅

    4. 合作心態 故事分享:天堂與地獄

    視頻觀摩:經典進球

    1) 為什么要合作?團隊合作的意義?

    2) 如何加強團隊合作?

    5. 堅持心態 案例分享:唐駿的故事

    漫畫解析:這里沒有水

    視頻觀摩: 馬拉松比賽

    6. 主人翁心態/老板心態

    1) 常見的四種工作心態

    2) 員工具備“老板的心態”對自己有什么幫助?

    3) 如何運用“換位思考”讓自己獲得非凡的成就?

    4) 現代管理新觀念:員工和組織是什么樣的關系?

    5) 如何做一名最有價值的員工?

    案例分析:跑步的服務員

    7. 感恩心態 案例分享:水知道答案

    視頻觀摩:感恩回報

    1) “感恩心態”的力量

    2) 為什么要感恩?

    3) 如何在感恩中成長,成就自己?

    三、培養自己的角色意識

    1. 職業發展接替模型

    2. 人才發展評估矩陣

    3. 他山之石可


    第二篇 職業化素質建設

    一、培養五種職業態度

    1. 誠信 案例分享:拜關羽/巨人大廈的倒下

    2. 敬業 案例分享:小小圖書館管理員

    3. 責任 案例分享:遠涉重洋的一封來函

    4. 激情 案例分享:一切皆有可能

    5. 執著 案例分享:西湖邊上的孩子

    二、訓練五種職業習慣

    1. 精益求精 案例分享:多做一步

    2. 要事第一 視頻觀摩:人生四季

    3. 關注細節 案例分享:博龍酒店的服務

    4. 合作制勝 案例分享:臨門一腳

    5. 共謀發展 案例分享:我要樹立個人品牌

    三、職業化的六條建議

    1. 主動:從“要我做”到“我要做”

    (1)你是雇員,但你更是主人

    (2)不是上級,但能影響上級

    (3)先走一步,先到一步

    案例分享:屹立六百年的古城墻

    2. 責任:會擔當才會有發展

    (1)拿得起責任,放得起架子

    (2) 優秀者就是優秀的承擔者

    (3)活是給別人做的,更是給自己做的

    案例分享:以身作則,行勝于言

    3. 執行:保質保量完成工作任務

    案例分享:中國人擦杯子

    (1)不是做事,而是做成事

    (2)進球才是硬道理

    (3)燒開一壺水

    (4)從考慮“點”到考慮“系統”

    4. 品格:小勝憑智,大勝靠德

    案例分享:德勝員工手冊

    (1)成為值得信賴的人

    (2)堅守原則

    (3)經得住考驗才是真品格

    5. 績效:不重勞苦重功勞

    (1) “老黃牛”也要插上績效的翅膀

    (2)強化結果導向

    (3)優化工作方式

    6. 競爭力:快速提升自己

    (1)打造自己的核心競爭力

    (2)以空杯的心態不斷超越

    案例分享:上帝的那扇窗不會自己開啟


    第三篇 職業化形象建設

    一、由表

    1. 魅力著裝

    1) 男士職業著裝:內衣、襯衫、領帶、西裝、襪子、鞋子

    2) 女士職業著裝:內衣、上衣、裙子、褲子、襪子、鞋子

    3) 職業套裝色彩與搭配

    4) 職業著裝原則:整體原則、個性原則、TPO原則

    5) 職業配飾選擇

    2. 魅力修飾

    1) 根據臉型選擇適合發型

    2) 妝容---細節決定成敗

    3) 善用香水提升個人魅力

    3. 魅力姿勢

    1) 微笑---傳遞你的熱情

    2) 目光---展現你的自信

    3) 站姿/走姿/坐姿/蹲姿/接遞手勢等職業化訓練

    二、及里

    角色扮演:不期而遇的客人

    1. 見面禮儀---用合適的語言吸引對方

    2. 介紹禮儀---誰先誰后大有講究

    3. 握手禮儀---時間及力度不能錯

    4. 名片禮儀---奧妙就在接與放瞬間

    5. 電話禮儀---穿越空間的力量

    6. 空間禮儀---距離產生美


    第四篇 職業化能力建設

    一、高效溝通能力

    組活動:盲人傳真機

    深度互動:A指點B

    深度互動:通天塔、只用語言來試試

    1. 溝通的冰山模式

    2. 溝通信息損耗漏斗模型

    案例分享:9月瀘州好風光

    3. 溝通的原則

    案例分享:巴頓將軍的故事

    4. 成功溝通的五個要素

    學員互動:我說你做

    5. 工具:六種常見的溝通方式及優缺點分析

    6. 溝通中的行為技巧

    1) 傾 聽 視頻觀摩:從頭再來

    2) 詢問

    3) 回答

    4) 說

    5) 肢體語言/微表情

    6) 贊 美

    學員互動:說服力大PK

    7. 不同人格特質及溝通技巧

    實戰工具:PDP人格特質測試

    8. 對上、對下、平級三維溝通的注意事項

    二、百分百執行能力

    小組活動:集中精神

    1. 何為執行力

    視頻觀摩:餓狼獵食

    2. 優秀執行人才的特征

    3. 執行力缺失的原因

    4. 個人執行力公式

    5. 執行動力

    6. 執行態度

    1) 任務 VS 結果

    2) 借口 VS 結果

    3) 借口 VS 責任

    7. 執行策略--執行48字真經

    1) 執行8字方針:認真第一、聰明第二

    2) 執行16字原則:

    ? 鎖定目標、專注重復

    ? 結果提前、自我退后

    3) 執行24字戰略

    ? 決心第一,成敗第二

    ? 速度第一,完美第二

    ? 結果第一,理由第二

    8. 最有效的執行力保障模式

    1) 結果定義

    ? 做結果的兩個思維

    ? 做結果的三大原則

    ? 做結果的好方法

    2) 一對一責任

    3) 過程檢查

    4) 即時激勵

    三、獨立解決問題能力

    深度互動:以始為終

    1. 目標關注能力

    分享:一張神奇的圖片

    2. 計劃管理能力

    分享:PDCA戴明環

    3. 觀察預見能力

    4. 系統思考能力

    深度互動:九點連線

    5. 深度溝通能力

    6. 適應矛盾的能力

    7. 全神貫注與遺忘的能力

    8. 執行到位能力

    四、高效時間管理能力

    1. 時間都去哪了?

    工具:拖延商數及急迫性指數測試

    2. 時間管理的重要性

    1) 時間管理的意義

    測試:你的時間值多少錢?

    2) 浪費時間的特點

    3) 時間壓力的由來

    3. 時間管理技巧

    1) 分清工作輕重緩急

    2) 學會訂立合理計劃

    3) 學會授權

    4) 杜絕溝通中的時間浪費

    ? 傾聽的障礙

    ? 會議是時間的殺死

    5) 分身千萬---學會統籌管理

    案例分析:泡茶的學問/分身無術

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