一、精益生產的理念及技術體系
1、 精益生產的技術體系
2、 精益生產的六個要素
3、 六個要素之間的相互關系
二、精益現場改善，實現降本增效
1、 認識七大浪費
2、 提高制造系統的運營效率——消除浪費
3、消除浪費的四大步驟
三、準時化拉動生產方式
1、 5S與目視管理
2、 均衡化生產與單件流
3、 快速換型
4、 自動化與差錯預防
5、 標準作業及其改善
四、精益TOC目標與運營管理
1、 改善『流動性能』（或相等的前置時間）是運作的首要目標 -- 高準時達交表現（具競爭力之前置時間）
2、 運作首要目標該是以『一套務實的機制』，引導『防止過度生產』（何時（暫停）不生產） -- 充分發揮系統限制之產能的管理機制（高生產力表現）
3、 『局部效率』必須廢止 -- 整體效益之系統管理思維與作法
4、 一套平衡流動性能之『聚焦程序』必須就位--聚焦于改善系統限制的管理程序
五、TOC- 運營/生產管理原理
n 思考目標談生產力與績效 – 系統限制與有效產出
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