第一講：什么是目標(biāo)管理及其特點(diǎn)

1、目標(biāo)管理的起源

2、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)

3、目標(biāo)管理的五大基本思想

4、目標(biāo)管理的實(shí)施過程

第二講 目標(biāo)的設(shè)定

1、SWOT之目標(biāo)管理程序

2、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略  

3、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)  

4、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型  

5、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE 矩陣確定目

6、目標(biāo)設(shè)定表

第三講：目標(biāo)的分解

1、目標(biāo)分解方法

2、目標(biāo)分解的原則：SMART原則

3、目標(biāo)分解注意事項(xiàng)

第四講：結(jié)合所設(shè)定的目標(biāo)制定相應(yīng)工作計(jì)劃

1、計(jì)劃工作的意義

2、計(jì)劃的層次體系

3、制定計(jì)劃的6個(gè)問題

4、制定計(jì)劃的八要素

5、制定計(jì)劃的程序

第四講：時(shí)間管理

一、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程

1、第一代時(shí)間管理---「備忘錄」

2、第二代時(shí)間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」

3、第三代時(shí)間管理---「優(yōu)先級」

4、第四代時(shí)間管理---「重要性」

二、時(shí)間管理的工具包

1、80/20法則

2、集中處理法

3、角色平衡法

4、一周觀點(diǎn)法

5、第二象限法