第一講：什么是目標管理及其特點
1、目標管理的起源
2、目標管理的定義和實質
3、目標管理的五大基本思想
4、目標管理的實施過程
第二講 目標的設定
1、SWOT之目標管理程序
2、設定目標方法一：五力分析形成戰略
3、設定目標方法二：標桿管理法確定目標
4、設定目標方法三：反省與回顧架構模型
5、設定目標方法四：GE 矩陣確定目
6、目標設定表
第三講：目標的分解
1、目標分解方法
2、目標分解的原則：SMART原則
3、目標分解注意事項
第四講：結合所設定的目標制定相應工作計劃
1、計劃工作的意義
2、計劃的層次體系
3、制定計劃的6個問題
4、制定計劃的八要素
5、制定計劃的程序
第四講：時間管理
一、時間管理的四個發展歷程
1、第一代時間管理---「備忘錄」
2、第二代時間管理---「規劃與執行」
3、第三代時間管理---「優先級」
4、第四代時間管理---「重要性」
二、時間管理的工具包
1、80/20法則
2、集中處理法
3、角色平衡法
4、一周觀點法
5、第二象限法
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