一、執行力導論：

1、什么是執行力？

2、案例分享

二、執行力現狀分析

1、執行低下之一—拖拉

2、執行低下之二—死板

3、執行低下之三—反復

4、執行低下之四—推諉

5、執行低下之五—因人而異

6、執行低下之六—多頭指揮

7、執行低下之七—形式主義

三、執行力的實質與要義

1、執行力=執行能力*變現系數

2、執行力與目標管理

3、執行的要義

四、提升執行力的原則

1、執行開始前：決心第一，成敗第二

2、執行過程中：速度第一，完美第二

3、執行結束后：結果第一，理由第二

五、如何打造高效執行力

1、革除四大陋習

2、基層執行職責

3、中層執行的十項能力

4、高層管理人員的執行力

六、工作任務的執行與監控

1、工作任務的執行與監控

2、如何進行過程控制

3、工作計劃的執行保障