徐懷玉院長曾擔(dān)任多家國有企業(yè)、上市公司的高管、職業(yè)經(jīng)理人，熟悉國有和民營企業(yè)的管理和運(yùn)作。在擔(dān)任跨國公司的經(jīng)理人期間，較早地接觸了西方早已成熟的股權(quán)激勵模式。并在這基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，積極探索和研究適合中國市場特色的股權(quán)激勵模式，并將幫助企業(yè)健康和快速成長作為畢生奮斗的目標(biāo)！

   徐懷玉院長在長期研究和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案的實(shí)踐中，創(chuàng)造性地提出“一元兩化”股權(quán)激勵理論。“一元”即共享共贏，即“老板”和員工共贏企業(yè)經(jīng)營的成果，同時形成企業(yè)的共享文化。“兩化”即個性化和制度化：“個性化”即為企業(yè)量身定做一 套可行性強(qiáng)的股權(quán)激勵落地方案；“制度化”即將股權(quán)激勵作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)性制度，為企業(yè)的基業(yè)長青奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

  在長期的實(shí)踐過程中，徐懷玉院長充分結(jié)合自身過硬的律師專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)經(jīng)營管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵方案嚴(yán)謹(jǐn)、客觀，延續(xù)性和實(shí)操性強(qiáng)。數(shù)年來，徐懷玉院長先后為數(shù)十家上市和非上市公司提供個性化股權(quán)激勵咨詢服務(wù)，舉辦多場股權(quán)激勵專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，咨詢客戶和培訓(xùn)學(xué)員遍布各個行業(yè)，包括日出東方、天沃科技、波司登等多家上市公司。