第一天

上午9：00—9：15領導講話、團隊建設

 9:15-10:30第一講：《網點標準化轉型的角色認知》、《預熱調研》

1、網點標準化打造背景；

2、競爭態勢分析；

3、如何對自身網點進行定位；

4、調研數據如何采集與分析；

 10:40-11:40第二講：環境引導、提升素養

1、6S管理的持續推進注意點；

2、物料采購的技巧；

3、網點動線管理；

4、營銷環境如何打造；

5、素養與制度的推進；

中午休息

下午14：30—15：30第三講：減高增低、業務分理

1、網點渠道配置的現狀問題分析；

2、如何結合自身網點，科學規劃崗位設置；  15:40-16:30第四講：標準作業，提升效率

1、柜面物品標準化；

2、業務操作流程標準化；

3、服務流程標準化；

 16:40-17:30第五講：當日問題探討與課程演練

第二天

上午9：00—9：40第六講：優化流程、科學營銷

1、如何制定網點彈性排班；

2、各崗位每日工作流程梳理；

3、一、二次分流的技巧；

4、客戶投訴處理流程；  9:50-11:40第七講：客戶管理管理

1、結合PCRM、CFE系統維護客戶技巧；

2、對公客戶關系管理；

3、客戶認養的重要性及方法；

4、短信營銷及電話邀約的技巧；

中午休息

下午 14：30—16：00第八講：梳理職責、改進績效

1、崗位調整與職責梳理；

2、績效現階段問題分析；

3、績效目標設定；

4、績效溝通與輔導；

如何進行績效考核；

 16:10-17:30第九講：績效表格設計及EXCEL使用技巧

第三天

上午9：00—9：30第十講：管控工具的使用注意點

9:30-10:30第十一講：PPT使用及課程設計技巧

10:40-11:40第十二講：課程主題設計

中午休息

下午14：30—16：30第十三講：內訓師課程試講、通關演練

16:30-17:00結業考試