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課程宗旨：定位于“標準學(xué)習(xí)+系統(tǒng)策劃+拓展創(chuàng)新+內(nèi)部審核+持續(xù)提升”。  此課程可使學(xué)員了解社會責(zé)任運動在市場上發(fā)展的背景；學(xué)習(xí)SA8000國際標準并能將它闡述于特定的情況；能進行SA8000內(nèi)部審核并可識別各種各樣的客觀證據(jù)；為公司建立和執(zhí)行SA8000管理系統(tǒng)提出積極建議。

課程大綱:

第一天．（9：00-17：00）

第一部分 企業(yè)社會責(zé)任與SA 8000

1、什么是企業(yè)社會責(zé)任（CSR）

2、企業(yè)社會責(zé)任源遠流長

3、企業(yè)社會責(zé)任產(chǎn)生的原因

4、跨國公司的生產(chǎn)守則與消費者運動

5、中國現(xiàn)階段企業(yè)社會責(zé)任的重點

6、SA 8000的起源和發(fā)展

7、企業(yè)社會責(zé)任=SA 8000？

第二部分 SA 8000在中國

1、企業(yè)社會責(zé)任在中國的發(fā)展

2、公共政策與SA 8000

3、SA 8000在中國的實踐

4、展望在中國未來的發(fā)展

第三部分 推行SA8000面臨的困難

1、外部因素

2、內(nèi)部因素

第四部分 推行SA 8000的成本與收益

1、推行SA 8000的成本

2、推行SA 8000 的收益

3、違反 SA 8000要求的機會成本

第五部分 理解 SA 8000的基本框架

1、  SA 8000適用范圍與目的

2、  規(guī)范性原則及其解釋

3、  SA8000要素

童工

強迫勞動

健康與安全

結(jié)社自由及集體談判權(quán)利

歧視

懲戒措施

工作時間

報酬

第二天．（9：00-17：00）

第六部分 如何建立SA 8000管理系統(tǒng)

1、管理系統(tǒng)的要求

2、如何建立SA8000管理系統(tǒng)

建立社會責(zé)任政策

SA 8000代表（管理者、工人代表、健康安全代表、非管理者健康安全代表）

PDCA模式

3、良好實踐分享

第七部分 SA 8000認證基礎(chǔ)知識

1、審核類型（審核方式、使用方法）

2、SAI認可的認證機構(gòu)

3、SA 8000認證流程

4、報告及改善方案（CAP）  

第八部分 SA 8000面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展趨勢

1、審核模式的失效

2、新的嘗試

3、多樣化的行業(yè)和多利益相關(guān)方標準

4、ISO 26000