相同的動(dòng)機(jī)不能決定相同的行為，相同的行為背后也不一定有相同的動(dòng)機(jī)，但動(dòng)機(jī)水平的高低會(huì)影響行為的質(zhì)量。
現(xiàn)代化的管理幫助我們更加科學(xué)地處理事務(wù)，那么，我們能否科學(xué)地對(duì)待另一個(gè)管理對(duì)象——人？管理者們?cè)谶@方面頭疼的問(wèn)題很多： 一、 員工積極性不高：信息爆炸的時(shí)代，員工不會(huì)輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵(lì)能
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