一、 何為團隊？

1、 企業成立的職責是什么？

2、 團隊與群體的差異在那里？

3、 發展中的企業存在哪些問題？

4、 團隊執行的三大基石——商業人格、制度、文化

二、 商業人格

1、 我們五千年的文化留給我們了什么？

2、 農業思想與商業思想差距在哪里？

3、 團隊的基石是什么？

4、 團隊合作與個人獨立是什么關系？

5、 商業人格的三大基礎成人原則、交換原則、成果意識。

6、 對團隊而言，何為人財？人才？人材？人裁？

三、 團隊制度執行

1、 何為制度？

2、 制度怎么來的？

3、 科學的制度構成的三要素。

4、 制度制定好后落實到底的四步。

5、 團隊制度制定前三大原則。

6、 制度執行三化原則。

7、 制度經常會改的三大原因。

8、 影響團隊建設的三大制度。

四、 文化執行力

1、 何為文化？

2、 文化對企業管理有意義嗎？

3、 企業文化的分類。

4、 管理當中害怕的3中文化。

5、 文化管理的三大維度

6、 文化管理的三大要素。

五、 客戶價值

1、 企業中的核心。

2、 客戶價值的意義

3、 客戶包含哪些？

六、 執行的系統

1、 執行的十二原則。

2、 上級對下級的執行化管理工具

七、 中層執行力

1、 中層執行的理念。

2、 中層執行的目標。

3、 中層執行的方法。

4、 中層執行常犯三大錯誤。

八、 執行的氛圍

1、 人是環境的產物。

2、 執行非一日之功。