一、什么是公司

1、企業從成立到成熟需經過哪些階段，每一階段領導者與團隊該如何做。

2、初創型公司應怎樣做才能迅速實現穩定，并靠什么獲得持久。

3、 初創公司應從哪幾個維度規范自身發展，為以后公司強大鋪墊好發展基礎

4、初創公司最常遇見的四個管理瓶頸，如何破解

二、企業團隊如何贏在職場觀念升級

1、企業管理者與團隊有什么樣“觀念”就會有什么樣的“結果”。    

2、團隊與領導層“觀念”不對，努力白費

3、領導層不改變“思維觀念”，不改“行為觀念”永遠改變不了企業

的事實和結果

4、何為責任，為什么公司內部經常出現推卸責任。

5、個人與團隊應怎樣對待責任，為什么要主動承擔責任

6、業務型公司為什么要做好服務，如何做。

三．管理人員的“定位”決定了在企業里的“地位”

1、競爭激烈的今天企業與企業之間到底競爭什么東西

2、考評員工優秀與否的兩個維度“態度”+“能力”

3、什么才是符合職場的高素質人才

4、團隊發展當中經常出現哪四類人

5、有德有才如何用，有德無才如何用

6、有才無德如何用，無才無德如何用

7、員工在企業里沒有“定位”，未來一定沒有“地位”

8、管理者在企業里“定位”不對，努力白費

四．提升全員管理者做事認真、注重細節、追求完美的態度

1、認真第一、聰明第二；

a、作為管理層應如何高效解決團隊發展當中的主要問題

b、案例闡述---史氏骨科醫院如何解決頭痛的管理難題

2、注重細節、追求完美；

a、公司的發展沒有大事全是小事。

b、如何培養出一支具備‘匠心精神’的高素質隊伍

c、案例闡述---目前優秀的公司如何對待細節，怎么做

3、高標準要求自己和下屬；

a、目前職場存在的主流領導風格，兩類風格對團隊發展最終帶來的結果什么

b、優秀的團隊應如何管控團隊發展---建立公司發展的剎車系統

c、領導應如何正視管理者這個角色

d、員工、中層、領導在公司內部應怎樣實現團隊的優勢互補

五．管理干部主動勇于承擔責任

1、責任越大，成就越大

2、能為多少人負責，就能干多大的事業

六．加強管理團隊的凝聚力與向心力

1、優秀團隊的三個標準，三個靈魂  

2、沒有完美的個人，只有完美的團隊

3、懂得團隊合作才能大作

七．提高管理干部的執行能力

1、思考力

a、深度解析公司員工心靈的密碼

b、到底何為領導，如何才能帶出一支超強凝聚力團隊

2、自主力

a、工作到底為誰而干

b、怎樣才能提高自己在職場的收入

3、合作力

a、通過活動深刻闡述團隊的核心：士氣、活力、戰斗力。

b。如何提升團隊的作戰能力

4、溝通力

a、團隊如何實現高效溝通

b、游戲活動----深入闡述為什么大部分團隊只溝不通的核心