課程背景：
為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執行結果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執行力，就沒有競爭力！
“一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”！現如今，拖延已經成為一種流行病！ 康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲就除鰲拜， 20歲既迎戰吳三桂為首的三藩，經過八年的奮戰，一舉平定了戰亂，維護了統一！這中間靠什么？靠的是流程、制度！
企業經營成功=30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！很多時候，公司的戰略目標、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業是沒法生在的！商場如戰場，如果將來只剩一類企業能生在，那只有“狼性”企業才能生存下來！企業要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業層面，必須要提升執行能力！
課程模型：
課程收益：
充分認知何為團隊執行力及執行結果的四大標準；
剖析團隊執行力缺失的九大原因及識清執行力四大假象；
明確提升團隊執行力的九個方法，更好地推動任務執行完成；
■“破除阻力”打造個人執行力：掌握管理自我提升破解個人執行力難題的路徑；
■“設立拉力”打造團隊執行力：明確以團隊力量拉動執行提升團隊執行結果的方法；
■“形成合力”打造機制執行力：引導建立相應管理機制如全面經營管理預算、員工激勵機制來引導執行效果；
■“建立引力”打造文化執行力：清楚以文化為導引的執行力即“如何對事、如何待人”的原理和實際指引方向、操作步驟，實現高效執行的優良企業文化！
課程工具：
一、課前/課中輔助工具：
1）個人執行能力測試表
2）OGSM-T工作管理表
3）5W2H溝通查檢表
4）YCYA承諾表
5）OPDCA日/周工作管理表
6）經營預算管理表
7）績效考核模板
二、課后行為落地工具規劃（商議）：
1）微信群21天踐行修煉（內容另擬）；
2）周/日工作管理表（OPDCA管理計劃表）
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中基層干部
授課方式：講解+引導+演練+團隊共創+點評+工具
課程特色：課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，團隊共創20%，學員演練20%，課堂游戲10%，經驗分享、答疑10％。另有課后行動計劃，便于課后微信修煉及行為落地。
課堂安排：采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制；
課程大綱
課前思考：
1.學學歷史：蜀鄙二僧啟示錄
2.視頻導入：《狼圖騰》
3.考考自己：計劃=結果？
第一講：什么是團隊執行力？
1.團隊建設
2.企業經營成功的秘訣
案例討論：從中國合伙人到瘋狂英語
3.執行、執行力、團隊執行力的區別
案例討論：從動物世界看團隊執行
4.業家說團隊執行力：韋爾廳/柳傳志經典總結
精彩視頻：《南極大冒險》完美的團隊
課堂趣味小測試：你的執行能力
5.執行力就是做結果！
6.做結果的四大原則：
1）客戶原則
2）交換原則
3）檢查原則
4）效益原則
7.不同組織層級的執行力重點
第二講：團隊執行力缺失原因剖析及四大假象
一、員工和公司執行難題
團隊共創/分組討論
二、團隊執行力缺失九大原因
三、執行問題五大診斷方法
1）有沒有？
2）懂不懂？
3）會不會？
4）愿不愿？
5）查不查？
四、團隊執行力四個假象
1.態度≠結果
案例討論：加班風波
2.職責≠結果
3.任務≠結果
案例：周總的任務
4.借口≠結果
案例：西點成功的秘訣
管理工具：OGSM-T管理系統
課堂演練：制定部門月度工作計劃
第三講：提高團隊執行力的九大利器
團隊共創：針對公司執行問題根據各組受領任務，整理解決思路并分組發表，全班投票表決通過并形成最終共識、展示；
一、提高團隊執行力的九大方法
1.正文化
案例分析：總經理的廠服
領導者做好表率的方法
2.激動力
情境引導：背石頭VS背金子
3.理流程
案例討論：康熙皇帝主政
4.定制度
5.明職責
課堂案例：猴子管理法則
6.培員工
案例討論：華為和寶潔
7.嚴獎懲
視頻參考：新加坡鞭刑
有德有才破格重用/有德無才培養使用/無德有才限制使用/無德無才堅決不用！
8.勤溝通
工具演練：5W2H法
9.定PK
二、有效的結果管理工具： YCYA承諾管理系統
Y：Yes，明確做出結果承諾
C：Check，檢查過程和結果，進行監督和檢查
Y：第二個Yes，明確匯報結果完成情況
A：Award，根據檢查結果做出獎懲
游戲互動：領袖責任
第四講：打造超級團隊執行力
一、人心篇：打造個人執行力！
1.認識自己
JohariWindowns理論
情境引導：魔鬼和天使
2.停止抱怨
情境模擬：沒有抱怨的約會
3.管理自己
斯坦夫大學的糖果試驗
案例剖析：重慶談判
4.停止拖延
5.做好自己
情境引導：改變世界還是改變自己？
6.打造個人執行力的七個方法.
二、人性篇：打造團隊執行力
1.“五會”法的實際運用
2.“四榜”法的實際運用
3.目標管理“三級三實”法
4.執行結果“三結合”法
課堂工具：
--日工作管理---OPDCA
--每周6件事---周工作管理
--月度工作總結
三、人欲篇：打造機制執行力
1.機制執行力的三條線
1）守住底線：個人執行力+團隊執行力
2）不碰黃線
案例剖析：銷售經理的煩惱
任何既定事實的管理都是無效管理！控制好每一個過程才是有效的績效管理！
案例演示：全面經營管理預算制
1）毛利=產值-（材料+人工+費用）
2）先預后算、算了再用
3）事前預算，事中控制，事后改善
4）考核要項：預算達成率+預算改善率
5）經營成果：事先預知、過程可控、事后改進
工具：經營預算管理流程系列表單、管理制度
3）不觸高壓線！
讓業績說話，人人都是經營者！以業績為標尺實現自動升職、自動加薪！
1）薪酬績效系統
2）常見薪酬績效模式的不足
案例討論：餐廳服務員變革
課堂討論：唐僧師徒的馬斯洛層次
3）價格=價值？
創新型薪酬績效模式(PVS）：價值和價格關系剖析
4）如何破解績效魔咒？
創新型績效模式：PVS模式介紹
--價格如何匹配價值？
--公司要的是價值：銷售價值、產值價值、品質價值…
--員工需要的是價格：基本工資+獎金+加班費….
--實施方向：改善提案式、工資包式、項目小組式、阿米巴模式介紹
--不同階層員工的PVS薪酬績效激勵模式
①高層以事業驅動—具體模式介紹
②中層以成就和價值來驅動---具體模式介紹
③基層以利益和文化驅動---具體模式介紹
--績效激勵效果最佳化的“獨孤七劍“
四、人宇篇：打造文化執行力
1.文化執行力？
2.文化執行力建設的“五范”
1）價值的典范
2）領導的垂范
3）流程的規范
4）機制的防范
5）榜樣的示范
3.四位一體的執行力
1）個人執行力---主動執行
2）團隊執行力---拉動執行
3）機制執行力---推動執行
4）文化執行力---自動執行
4.建立企業經營管理執行的“自動駕駛”模式
浙公網安備 33010802003509號
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