課程背景：

為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執行結果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執行力，就沒有競爭力！

“一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”！現如今，拖延已經成為一種流行病！ 康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲就除鰲拜， 20歲既迎戰吳三桂為首的三藩，經過八年的奮戰，一舉平定了戰亂，維護了統一！這中間靠什么？靠的是流程、制度！

企業經營成功=30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！很多時候，公司的戰略目標、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業是沒法生在的！商場如戰場，如果將來只剩一類企業能生在，那只有“狼性”企業才能生存下來！企業要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業層面，必須要提升執行能力！

 

課程模型：

 

課程收益：

充分認知何為團隊執行力及執行結果的四大標準；

剖析團隊執行力缺失的九大原因及識清執行力四大假象；

明確提升團隊執行力的九個方法，更好地推動任務執行完成；

■“破除阻力”打造個人執行力：掌握管理自我提升破解個人執行力難題的路徑；

■“設立拉力”打造團隊執行力：明確以團隊力量拉動執行提升團隊執行結果的方法；

■“形成合力”打造機制執行力：引導建立相應管理機制如全面經營管理預算、員工激勵機制來引導執行效果；

■“建立引力”打造文化執行力：清楚以文化為導引的執行力即“如何對事、如何待人”的原理和實際指引方向、操作步驟，實現高效執行的優良企業文化！

 

課程工具：

一、課前/課中輔助工具：

1）個人執行能力測試表

2）OGSM-T工作管理表

3）5W2H溝通查檢表

4）YCYA承諾表

5）OPDCA日/周工作管理表

6）經營預算管理表

7）績效考核模板

二、課后行為落地工具規劃（商議）：

1）微信群21天踐行修煉（內容另擬）；

2）周/日工作管理表（OPDCA管理計劃表）

 

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中基層干部

授課方式：講解+引導+演練+團隊共創+點評+工具

課程特色：課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，團隊共創20%，學員演練20%，課堂游戲10%，經驗分享、答疑10％。另有課后行動計劃，便于課后微信修煉及行為落地。

課堂安排：采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制；

 

課程大綱

課前思考：

1.學學歷史：蜀鄙二僧啟示錄

2.視頻導入：《狼圖騰》

3.考考自己：計劃=結果？

第一講：什么是團隊執行力？

1.團隊建設

2.企業經營成功的秘訣

案例討論：從中國合伙人到瘋狂英語

3.執行、執行力、團隊執行力的區別

案例討論：從動物世界看團隊執行

4.業家說團隊執行力：韋爾廳/柳傳志經典總結

精彩視頻：《南極大冒險》完美的團隊

課堂趣味小測試：你的執行能力

5.執行力就是做結果！

6.做結果的四大原則：

1）客戶原則

2）交換原則

3）檢查原則

4）效益原則

7.不同組織層級的執行力重點

 

第二講：團隊執行力缺失原因剖析及四大假象

一、員工和公司執行難題

團隊共創/分組討論

二、團隊執行力缺失九大原因

三、執行問題五大診斷方法

1）有沒有？

2）懂不懂？

3）會不會？

4）愿不愿？

5）查不查？

四、團隊執行力四個假象

1.態度≠結果

案例討論：加班風波

2.職責≠結果

3.任務≠結果

案例：周總的任務

4.借口≠結果

案例：西點成功的秘訣

管理工具：OGSM-T管理系統

課堂演練：制定部門月度工作計劃

 

第三講：提高團隊執行力的九大利器

團隊共創：針對公司執行問題根據各組受領任務，整理解決思路并分組發表，全班投票表決通過并形成最終共識、展示；

一、提高團隊執行力的九大方法

1.正文化

案例分析：總經理的廠服

領導者做好表率的方法

2.激動力

情境引導：背石頭VS背金子

3.理流程

案例討論：康熙皇帝主政

4.定制度

5.明職責

課堂案例：猴子管理法則

6.培員工

案例討論：華為和寶潔

7.嚴獎懲

視頻參考：新加坡鞭刑

有德有才破格重用/有德無才培養使用/無德有才限制使用/無德無才堅決不用！

8.勤溝通

工具演練：5W2H法

9.定PK

二、有效的結果管理工具： YCYA承諾管理系統

Y：Yes，明確做出結果承諾

C：Check，檢查過程和結果，進行監督和檢查

Y：第二個Yes，明確匯報結果完成情況

A：Award，根據檢查結果做出獎懲

游戲互動：領袖責任

 

第四講：打造超級團隊執行力

一、人心篇：打造個人執行力！

1.認識自己

JohariWindowns理論

情境引導：魔鬼和天使

2.停止抱怨

情境模擬：沒有抱怨的約會

3.管理自己

斯坦夫大學的糖果試驗

案例剖析：重慶談判

4.停止拖延

5.做好自己

情境引導：改變世界還是改變自己？

6.打造個人執行力的七個方法.

二、人性篇：打造團隊執行力

1.“五會”法的實際運用

2.“四榜”法的實際運用

3.目標管理“三級三實”法

4.執行結果“三結合”法

課堂工具：

--日工作管理---OPDCA

--每周6件事---周工作管理

--月度工作總結

三、人欲篇：打造機制執行力

1.機制執行力的三條線

1）守住底線：個人執行力+團隊執行力

2）不碰黃線

案例剖析：銷售經理的煩惱

任何既定事實的管理都是無效管理！控制好每一個過程才是有效的績效管理！

案例演示：全面經營管理預算制

1）毛利=產值-（材料+人工+費用）

2）先預后算、算了再用

3）事前預算，事中控制，事后改善

4）考核要項：預算達成率+預算改善率

5）經營成果：事先預知、過程可控、事后改進

工具：經營預算管理流程系列表單、管理制度

3）不觸高壓線！

讓業績說話，人人都是經營者！以業績為標尺實現自動升職、自動加薪！

1）薪酬績效系統

2）常見薪酬績效模式的不足

案例討論：餐廳服務員變革

課堂討論：唐僧師徒的馬斯洛層次

3）價格=價值？

創新型薪酬績效模式(PVS）：價值和價格關系剖析

4）如何破解績效魔咒？

創新型績效模式：PVS模式介紹

--價格如何匹配價值？

--公司要的是價值：銷售價值、產值價值、品質價值…

--員工需要的是價格：基本工資+獎金+加班費….

--實施方向：改善提案式、工資包式、項目小組式、阿米巴模式介紹

--不同階層員工的PVS薪酬績效激勵模式

①高層以事業驅動—具體模式介紹

②中層以成就和價值來驅動---具體模式介紹

③基層以利益和文化驅動---具體模式介紹

--績效激勵效果最佳化的“獨孤七劍“

四、人宇篇：打造文化執行力

1.文化執行力？

2.文化執行力建設的“五范”

1）價值的典范

2）領導的垂范

3）流程的規范

4）機制的防范

5）榜樣的示范

3.四位一體的執行力

1）個人執行力---主動執行

2）團隊執行力---拉動執行

3）機制執行力---推動執行

4）文化執行力---自動執行

4.建立企業經營管理執行的“自動駕駛”模式