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網絡營銷網絡推廣全案策略|商業(yè)創(chuàng)新策劃與落地方案
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駱海濱:沒有這七個商業(yè)創(chuàng)新的思考維度,你多半都是無用功的創(chuàng)想
2018-12-17 3697

深圳網絡營銷方案策劃_駱海濱到現在還經常會被企業(yè)學員問道——我們到底為什么要創(chuàng)新,又該如何從哪些方面入手去創(chuàng)意和創(chuàng)新?這確實是個很少人去觸及和深研的問題。大多數的時候,商家們都是被現象牽引著混沌的往前走,知其然卻不知所以然。也就是說,太多是商業(yè)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,因為表象吸引而創(chuàng)新,回過頭來看發(fā)現做了太多無用功。


創(chuàng)新,為什么?TA又是個什么?商業(yè)創(chuàng)新洞察_網絡推廣策劃_駱海濱歷經10多年的深刻洞察與思維自省,自己還真有那么一兩年時間在獨立思考過——為什么要創(chuàng)新?



后來,從哲學思辨的意識去深究社會、人生與商業(yè)的一切,之所以一直要創(chuàng)新,那是因為——世界與社會的運作規(guī)律就是“一切時刻都在變化著”,而人類的生活與工作規(guī)律卻“一直按部就班墨守成規(guī)的進行著”,并且,同時我們時刻又對新鮮的事物保持期待與好奇。所以,這三者對立,毫無疑問就會形成了潛在的心理糾纏和需求的沖突。


但是,創(chuàng)新TA又是個什么呢?在商言商,所有的商業(yè)運作本質就是競爭。而競爭的源頭就是以上所說的糾纏與沖突。所以,何謂創(chuàng)新,本質就是為了找到新的方法來改變現態(tài)從而贏得競爭。咱們商業(yè)研究咨詢屆喜歡用專業(yè)的詞語定義——創(chuàng)新是個什么?就是打破既有的墨守成規(guī)和認知框架,利用新的排列組合方法與手段來“創(chuàng)造新價值”!


可是,創(chuàng)造新價值是個非常抽象的概念名詞,當我們商家面對產品、項目和市場營銷的時候,該如何去找到創(chuàng)新思維的入口呢?這是到目前為止絕大多數的商家都時刻直面的難題。


是故,定義何謂『創(chuàng)新』其實不那么重要了,只要明白——因為,《常態(tài)與變化形成了沖突》,因為商業(yè)競爭《基于沖突的現象》,進而需要《新的變化》去《創(chuàng)造新的價值》。所以,你的創(chuàng)新更應該聚焦的是——我們改從哪些維度去洞見變化與創(chuàng)造的可能性?


今天,網絡營銷推廣策略策劃_駱海濱就以自己的洞察力與一己之見來說說——商業(yè)創(chuàng)新,我們只要把握以下七個維度思維入口,基本能發(fā)現機會和創(chuàng)造新價值。



(一)、創(chuàng)造了一種新產品,或者給某一種老產品賦予了新特色


這是到目前為止,傳統(tǒng)行業(yè)和互聯網產業(yè)幾乎都在做——產品創(chuàng)新??墒?,卻大都陷入了這一個點去做創(chuàng)新,以至于商業(yè)的競爭愈發(fā)艱困和沒信心。


在這個維度做創(chuàng)新,最關鍵的是人才的吸納,但也是時間成本和資金成本最高的。因為,研發(fā)必須要科技型人才,需要大量的資金和試錯。一句話總結,基于產品去發(fā)現創(chuàng)新點,都已經十分困難了,更別說你的產品研發(fā)出來是否能打開市場。


(二)、是使用了新的生產方法或制作工藝


新的生產方法和制作工藝,可以降低企業(yè)的產出成本,同時也會相應降低消費者的購買成本。這一維度上做創(chuàng)新,幾乎同上大都是依托技術性的創(chuàng)新。比如區(qū)塊鏈應用到工業(yè)化、應用到金融產業(yè)、應用到物流行業(yè)…而不利用技術性變革做生產方法和工藝的創(chuàng)新,其實也都是案例可尋的。


比如美國有一間生產牙膏的公司,產品優(yōu)良,包裝精美,深受廣大消費者的喜愛,每年營業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示,前十年每年的營業(yè)增長率為10~20%,大家雀躍萬分。不過業(yè)績進入第十一年開始每況愈下,到第十二年時開始出現遞減的趨勢。


于是,通過會議中一名新晉的年輕市場經理提議將將現有的牙膏開口擴大1mm,于是帶第十四年該公司的營業(yè)額遞增到了32%。這,就是因為你改變了生產方式,不僅突破了瓶頸,而且收益發(fā)生逆轉和遞增。


(三)、是開辟建立了一個新的消費市場


這可以是地理上的市場,也可以是人情上的市場。比如某個餐廳本來是提供早飯、晚飯的,后來又能提供夜宵,接著可以提供下午茶,如此一來全時段經營就開辟了新的市場。


再比如腦白金、王老吉沒在產品商做技術性的創(chuàng)新卻開辟了一個全新的消費市場;而滴滴打車、共享單車等,是利用技術技術微創(chuàng)新來開啟了一種意想不到的消費市場。這其實也是我們常常說的——做競爭位移。這只是開辟新市場的一種手段和途徑。


但是,在這個維度上做創(chuàng)新,是可以基于所以的創(chuàng)新來開辟的,關鍵是思維意識和發(fā)現需求點。


(四)、是開發(fā)一種新的原料或者是一個新的特質


比如現在我們講YY這個音頻產品的時候,實際上它已經是一種新的原料,同時也是老產品的一個新的特質。


再比如微博、微信這些互聯網產品,其實都是基于互聯網做新的特性,原型不過是QQ和短信之類的產品,在此之上做了新的特性塑造,讓更多的人更大維度的實現交互和信息分享,甚至包括支付寶和微信支付,都是屬于這個維度的創(chuàng)新。



(五)、是實現了一種新的組合,來建立或打破一種壟斷


有一本書,書名叫《從0到1》,這本書里面就是這么說——只有壟斷才有利潤。比如當你拿到一本書的圖書版權,這個壟斷只是很小很小,你要想如何實現更多的壟斷,必須要有準入門檻。比如技術的,比如體量的,比如資金的,比如用戶體量的、比如資本運作帶來的杠桿效應……


壟斷的創(chuàng)新,更多的是在意識思維層面,也就是說從一開始你要做多大的舞臺、你擁有哪些可利用資源和資本支撐。微信壟斷了強關系、弱關系的社交應用,而微博壟斷了卻壟斷了泛化互動社交的應用……


壟斷性的創(chuàng)新,很難,這不只是在市場消費的層面去思考和創(chuàng)新,而更多是在市場運作、模式運作和資本運作的層面去打江山,而非產品競爭思考維度的干一仗。


(六)、是創(chuàng)造了一種新型的商業(yè)模式


在這個維度的詞性,其實大家可以去看看我不久前幾天發(fā)的個人博客文章——《【商業(yè)模式創(chuàng)新】不從思考維度上做轉換,創(chuàng)新商業(yè)模式都玩完 》。關于商業(yè)模式的創(chuàng)新,其主旨是通過解決利益相關者的價值創(chuàng)造從而解決主顧之間的粘性問題,把企業(yè)真正的機制公有化、價值共享化,讓更多的利益相關者參與其中。


商業(yè)模式核心就是解決三大核心問題,一是給利益相關者的直接好處是什么?相互的作用力是什么?二是傳播裂變的問題,如何解決讓你的模式有更多人知道、參與到體驗之后離不開它;三是利益分配的問題,如何解決利益的分配讓更多的利益相關者全心全意的參與,并鐘情于此事,或樂于此事。


(七)、是商業(yè)互聯網化的創(chuàng)新意識


這最后一個維度的創(chuàng)新,是因為到了這個幾乎扁、開放和全球經濟化的互聯網世代,企業(yè)要有“互聯網化”或“+互聯網”的創(chuàng)新思維。企業(yè)應該有互聯網化的思維轉型,但不是單純把業(yè)務搬到網上去,這是一種幼稚的想法?;ヂ摼W對傳統(tǒng)企業(yè)造成的沖擊,不僅僅是渠道轉移,而是從本質上的大轉型,觀念上以及系統(tǒng)思維上,實現從產品維度創(chuàng)新、技術迭代、傳播模式、人才結構、資本模式等方面進行再造與重塑。在互聯網化的意義上看企業(yè),中國沒有夕陽的產業(yè),只有過氣的老板。



沒有這七個商業(yè)創(chuàng)新的思考維度,你多半都是無用功的創(chuàng)想!網絡推廣SEO技術策略創(chuàng)新_駱海濱結語:


商業(yè)的創(chuàng)新,解決的是競爭力,本質還是解決本行業(yè)還沒實現和被滿足的穩(wěn)定性的需求,也就是要找準行業(yè)的痛點是什么,行業(yè)的機會點是什么行業(yè)可以交叉的?如何解決痛點和利用機會點的產生價值。


創(chuàng)新力與商業(yè)之間是牽一發(fā)而動全身的一種效應,但目前為止眾多的企業(yè)(特別是傳統(tǒng)企業(yè)和大型企業(yè))很難去深入理解和管理創(chuàng)新。理由很簡單:世界的發(fā)展速度越來越快,科技的創(chuàng)新其帶來的副作用則使既有的競爭優(yōu)勢變得愈發(fā)短暫。處于當今動蕩且復雜的商業(yè)環(huán)境中,聰明的企業(yè)都知道,如果它們不能實現創(chuàng)新——包括產品、服務創(chuàng)新和體系、程序創(chuàng)新,那它們將會輸給競爭對手。這就是企業(yè)將大量時間和精力花在構建體系、結構和程序上以確保源源不斷的創(chuàng)新的原因。


通過以上七個維度去優(yōu)化企業(yè),我們會發(fā)現,沒有傳統(tǒng)的行業(yè),也沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維和過期的經驗與認知。因為行業(yè)不分傳統(tǒng)與否,只有在思想維度和經營模式上有所差別,所以商家企業(yè)們總是口口聲聲的創(chuàng)新,但如果你離開了以上七個思考維度的創(chuàng)新意識,毫無疑問你的商業(yè)創(chuàng)新洞察將會非常乏力。


你們的思想、洞見、認知與思考,在這商業(yè)創(chuàng)新的七個維度中嗎?你不知道和缺少的又是哪個呢?是完全沒有這個意識?還是沒有這么寬泛的洞見?當然,在這七個維度之外,也許有人會說——消費習慣的創(chuàng)新,跨界合作的創(chuàng)新等等,但一定還是逃不出我今天說的這七個思考維度。其他七七八八的都是噱頭、概念和造詞而已!

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