課程背景：

企業生產經營過程中的風險無時不有、無處不在，是企業生存發展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規避和防范風險。隨著我國市場經濟的飛速發展，企業面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現的偏愛離經營目標的損失，并針對預測前景制定規避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變萬化、風險叢生的新科學，是經營者必須掌握的一門新型的管理科學。

課程收益：

通過培訓，能使學員把握企業管理者必備的十大實施理念，充分了解企業風險的特征和產生的原因，掌握企業全面風險管理體系建設和風險管理中的風險識別、風險分析、風險評價和風險應對策略的實施技能，以及風險管理持續改進的方法和能力。并對企業生產經營各環節的風險管理具備實操能力。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業中高層和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

導  入  企業管理者必備的十大實施理念

第一講  企業風險與風險管理

一、企業風險特征與分類

（一）企業風險特征

（二）企業風險分類

二、企業風險識別與衡量原則

三、企業風險管理的作用

四、風險管理

（一）風險管理目標

（二）風險管理任務及流程

（三）風險管理戰略與策略

案例一  日本八佰伴的失敗

▲本講互動與答疑

第二講  全面風險管理體系建設

一、全面風險管理體系框架

（一）全面風險管理體系建設的總體內容

（二）全面風險內控體系橫向結構

（三）全面風險內控體系縱向結構

二、全面風險管理體系建設的方法

三、全面風險管理體系建設的基本原則、依據

四、全面風險管理體系的工作內容及成果

五、全面風險管理體系實施的主要工作步驟和方法

六、全面風險管理實施過程及重要里程節點

▲本講互動與答疑

第三講  全面風險管理指引

一、 風險管理三道防線

二、 企業風險管理文化

三、 風險計量模式

案例二：用 Z—計分法模型進行財務危機預警分析

▲本講互動與答疑

第四講  風險識別與風險分析

一、戰略目標的設定

二、經營目標的設定

三、經營目標的不確定性

四、風險識別的10種方法技術

五、收集信息

六、捕捉風險征兆

案例三   缺失風險意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑

▲本講互動與答疑

第五講  風險衡量與風險評價

一、風險衡量的步驟

二、風險損失的衡量

三、風險分析11種方法

四、風險評價

五、風險評價的程序和內容

▲本講互動與答疑

第六講  案例：山東電力集團全面風險管理體系建設

一、全面風險管理組織體系優化

二、風險管理文化建設

三、全面風險管理流程優化

▲本講互動與答疑

第七講  案例： 振遠工程機械全面風險管理

一、全面風險管理體系的再構建

（一）組織結構體系的再構建

（二）全面風險管理基本流程的再構建

（三）管理信息系統體系的再構建

（四）全面風險管理文化體系的再構建

二、工程機械企業風險管理提升

▲本講互動與答疑

第八講  企業風險管理操作要點

一、產品質量風險管理操作要點

二、合同風險管理操作要點

三、成本風險管理操作要點

四、融資風險管理操作要點

五、人力資源風險管理操作要點

▲本講互動與答疑

第九講  風險管理方案實施

一、方案制定的條件

二、方案制定流程

三、風險管理實施方案實例

▲本講互動與答疑

第十講  操作者自身因素的影響

一、投資人法治意識淡薄

二、管理制度不當對員工思維的影響的風險管控

三、組織屏蔽對員工思維的影響

四、角色定位對員工思維的影響

五、工作經驗對事項處理的影響

▲本講互動與答疑

第十一講  17個環節的企業內部風險控制要點

人力資源、全面預算、組織架構、發展戰略、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、內部信息傳遞、信息系統、財務報告

▲本講互動與答疑

第十二講  案例分析

案例  振遠工程機械全面風險管理                                                

第十三講  全面互動答疑與課程總結

                                                編制與講解:屠建清