導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述

一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目計(jì)劃管理的關(guān)系

（一）運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目

（二）項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

（三）運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別

（四）運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系

三、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的原理

（一）房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈

（二）房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)

一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目計(jì)劃管理的關(guān)系

（一）運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目

（二）項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

（三）運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別

（四）運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系

三、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的原理

（一）房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈

（二）房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)/子系統(tǒng)

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系運(yùn)行

一、體系運(yùn)行的基本原理

（一）體系運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)方式

（二）體系運(yùn)行的一般過程

二、運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理

（一）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系的構(gòu)成

（二）計(jì)劃的形成

（三）計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)控

（四）計(jì)劃的調(diào)整

三、運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理

（一）房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成

（二）目標(biāo)的設(shè)定

（三）目標(biāo)的跟蹤與動(dòng)態(tài)反饋

（四）目標(biāo)的偏差分析

（五 )目標(biāo)的調(diào)整

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系改進(jìn)

一、運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)的動(dòng)因分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的變化

（二）公司擴(kuò)張與收縮

（三）產(chǎn)品系列的改變

（四）經(jīng)營(yíng)范圍的改變：如商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)

（五）對(duì)原有體系的完善

（六）提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

二、業(yè)績(jī)考核與效率評(píng)估

（一）考核與評(píng)價(jià)體系作用與范圍

（二）考核的實(shí)施過程

（三）典型績(jī)效管理

（四）責(zé)任中心的界定

（五）考核與評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定

案例  成本管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

案例  責(zé)任成本辦法

三、流程優(yōu)化

（一）優(yōu)化的一般目的

（二）運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化的過程與方式

（三）注意避免的問題

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的五個(gè)環(huán)節(jié)

（一）制定戰(zhàn)略

（二）轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略

（三）規(guī)劃運(yùn)營(yíng)

（四）監(jiān)督和學(xué)習(xí)

（五）檢驗(yàn)和調(diào)整

二、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作平臺(tái)

（一）資源管理平臺(tái)

（二）專業(yè)管理平臺(tái)

（三）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)

案例  萬科房地產(chǎn)工程運(yùn)作流程要點(diǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的建立與實(shí)施

一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的建立

（一）確定目標(biāo)找差距

（二）自我剖析定模式

（三）統(tǒng)籌策劃繪框架

（四）明晰權(quán)責(zé)劃邊界

（五）建章立制抓執(zhí)行

二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的實(shí)施

（一）運(yùn)營(yíng)管理以計(jì)劃管理為主線

（二）運(yùn)營(yíng)管理以會(huì)議管理為手段

（三）運(yùn)營(yíng)管理以關(guān)鍵成果為檢

（四）運(yùn)營(yíng)管理要以流程管理為突破

（五）運(yùn)營(yíng)管理要以信息化對(duì)接為提升

案例  龍湖地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天

                                          編制與講解：屠建清