第一講  大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來十大財(cái)務(wù)變革

一、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理前景廣闊

二、有效識(shí)別財(cái)務(wù)信息的真假

三、可獲得更有價(jià)值的信息，促使決策更加科學(xué)合理

四、大數(shù)據(jù)檔案管理價(jià)值得到提升

五、會(huì)計(jì)估計(jì)更準(zhǔn)確，公允價(jià)值的獲取更便利

六、成本控制更有效，全面預(yù)算更合理

七、集中財(cái)務(wù)核算，突顯管理功能

八、支持專業(yè)化的實(shí)時(shí)決策

九、內(nèi)部控制功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化

十、改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源格局

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理提升

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理面臨的挑戰(zhàn)

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代提升財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理的重要性

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理的應(yīng)用

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講　大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)

一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制

六、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)

（一）利潤＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長

（二）盈虧平衡點(diǎn)

（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（四）現(xiàn)金流

（五）資本成本

（六）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講　預(yù)測(cè)和預(yù)算差異分析流程

一．找出差異

二．發(fā)現(xiàn)原因

三．風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析

四．提出解決方案

五．監(jiān)督執(zhí)行

六．事后總結(jié)反饋

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講　銷售收入分析

一．整理數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模式

二．運(yùn)用excel數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行多維分析

三. 銷售收入?yún)^(qū)域分析

四. 銷售收入單元分析

五．銷售收入渠道分析

六. 銷售收入?yún)R總分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  銷售成本分析

一. 成本種類與劃分標(biāo)準(zhǔn)

二. 成本要素的比重分析

三. 制造成本控制要點(diǎn)

四. 存貨成本管理

五. 成本控制的兩大問題

六. 成本分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  期間費(fèi)用分析

一. 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行期間費(fèi)用分析

二. 結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)找出結(jié)論背后的原因

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  運(yùn)營分析報(bào)告的撰寫

一、運(yùn)營分析報(bào)告撰寫的內(nèi)容

二、運(yùn)營分析報(bào)告撰寫的形式

三、運(yùn)營分析報(bào)告撰寫的效率

四、運(yùn)營分析報(bào)告撰寫的關(guān)鍵成功因素

（一）質(zhì)量：正確的分析方法、適當(dāng)?shù)男问?

（二）內(nèi)容：符合相關(guān)方面的需求、反映分析目的

（三）效率：分析流程順暢、時(shí)間與效率的平衡

（四）報(bào)告質(zhì)量控制

１、明確分析目標(biāo)

２、明確分析內(nèi)容

３、選擇分析方法

４、善于提出需求

５、綜合分析建議

６、圖表選擇

７、圖文配合

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

一. 向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

(一)成本控制與內(nèi)部控制人員

(一)預(yù)測(cè)與全面預(yù)算人員

(二)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理人員

(四)CFO的職能轉(zhuǎn)換

二. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

三. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員

四. 稅務(wù)經(jīng)理人

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  案例分析

案例一　阿里大數(shù)據(jù)、云計(jì)算應(yīng)用

案例二　美國某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準(zhǔn)營銷

案例三  梅西百貨的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)

案例四  跳槽前的競爭

第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長: ２天

 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　編制與講解: 屠建清