課程背景：

       如何規范費用報銷流程管理以進一步降低費用開支，是企事業單位財務管理永恒的主題。而創新實用型費用報銷流程管理，正是有效解決這一問題的重要舉措。

課程收益：

（1）把握管理者必備的十大實施理念；

（2）把握華為公司費用報銷流程管理的借鑒與注意點；

（3）把握差旅費、銷售業務費、業務招待費等報銷及流程管理；

（4）提升費用報銷及流程管理技能。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企事業單位財務人員、業務人員和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

導  入  管理者的十大實施理念

第一講  華為公司費用報銷流程管理的借鑒與注意點

一、費用報銷的導向

二、費用報銷流程

三、報銷的時限要求

四、審批的時限要求

五、如何控制銷售費用

六、如何保證費用報銷的質量

七、建立員工誠信檔案

八、費用報銷審批要求

九、內審對員工費用報銷的監督

十、內審對領導審批的監督

▲本講互動與答疑

第二講  差旅費報銷及流程管理

一、出差申請

（一）出差申請單填報要求

（二）出差申請單填報內容

（二）出差申請單格式

二、出差審批

（一）審批流程圖

（二）審批流程說明

三、出差借款  

（一）出差借款流程圖

（二）出差借款流程說明

四、差旅費標準

五、差旅費報賬期限

六、差旅費報銷流程

▲本講互動與答疑

第三講  購買辦公用品報銷及流程管理

一、購買辦公用品報銷管理規定  

二、購買辦公用品報銷流程

▲本講互動與答疑

第四講  銷售業務費報銷及流程管理

一、銷售業務費報銷管理規定  

二、銷售業務費報銷流程

▲本講互動與答疑

第五講  業務招待費報銷及流程管理

一、業務招待費報銷管理規定  

二、業務招待費報銷流程

▲本講互動與答疑

第六講  培訓費、資料費、印刷品等費用報銷及流程管理

一、培訓費、資料費、印刷品管理規定

二、培訓費、資料費、印刷品報銷流程

▲本講互動與答疑

第七講  其他專項費用支出報銷及流程管理

一、其他專項費用支出報銷管理規定

二、其他專項費用支出報銷流程

▲本講互動與答疑

第八講  各項費用綜合報銷及流程管理

一、各項費用綜合報銷流程圖

二、各項費用綜合報銷流程說明

▲本講互動與答疑

第九講  案例

某企業費用報銷流程管理規定

第十講  全面互動答疑與課程總結

                                                  編制與講解：屠建清