第一講  十大實施理念和增強制度可操作性與執行力

一、企業管理者的十大實施理念

二、企業制度可操作性不強的原因與應對措施

三、企業制度執行力不到位的原因與應對措施

第二講  國有企業兼并重組模式與流程

一、國有企業兼并重組的內容與模式

二、國有企業兼并重組的內容

三、一般國有企業兼并重組模式

四、上市國有企業兼并重組模式

五、國有企業兼并重組的流程

六、成立企業重組領導小組

七、提出兼并重組申請

八、制作兼并重組相關基本文件

九、做好職工的思想工作

第三講  國有企業兼并重組操作要點

一、債資清核、審計

二、資產評估

三、評估確認、產權確定

四、資產處置方案審比

五、新企業設立登記

六、兼并重組中應注意問題.

第四講  資本重組操作要點

一、企業并購

（一）企業并購概論

（二）并購的實施

（三）杠桿收購與管理層收購

（四）并購后整合

（五）并購失敗的普遍原因

二、剝離與分立

（一）資產剝離的方式

（二）公司分立的優缺點

三、股份回購

（一）股份回購的概念

（二）股份回購的特征

（三）股份回購的操作方式

（四）股份回購工作程序

（五）我國上市公司股份回購的目的

（六）股份回購對資本市場的功能

案例   資本運作的失敗與德隆系的崩潰

第五講 國有企業兼并重組中存在的問題

一、國有企業兼并重組中存在的問題

二、國有企業產權

三、政府干預及過惠政策

四、勞動力安置

五、資產評估與國有企業增值

第六講 國有企業兼并重組中問題的應對措施

一、建立健全企業現代產權制度

二、逐步完善國有資產管理運營體系

三、建立健全國有企業經營管理者的激勵約束機制

四、做好減員增效、再就業和社會保障工作

五、構建國有企業兼并重組的法制環境

第七講  國有企業兼并重組案例分析

案例  河北鋼鐵集團吸收合并成就鋼鐵巨頭

一、河北鋼鐵集團兼并重組背景

二、河北鋼鐵集團兼并重組方案

三、河北鋼鐵集團整合效果

第八講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                              編制與講解：屠建清