課程背景：

       建筑業自2016年5月1日起納入營業稅改征增值稅試點范圍以后，工程計價依據變化，工程造價不含增值稅；工程合同的簽訂必須明確有關增值稅和增值稅發票事項。如何有效管控施工成本，應對“營改增”對合同簽訂和造價的影響，關系到企業的規范運營和經濟效益。  

因此，進一步強化施工成本管控力度，提升“營改增”對合同簽訂和造價影響的應對技能，是施工企業的工作重點之一。

課程收益：

1、掌握企業管理者十大實施理念；

2、掌握施工企業各階段成本管控技能；

3、掌握施工項目動態成本管控技能；

4、把握營改增后合同的簽訂技巧與注意事項；

5、把握營改增后工程造價的變化與應對；

6、增加施工成本分析能力；

7、掌握施工項目結算編制要點與注意事項。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中高層和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

第一講  企業管理者應具備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數據理念

第二講  施工企業各階段成本管控

一、投標階段的工程成本管控

二、施工準備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

六、現場簽證管理的成本控制策略

案例  中建三局成本控制

▲本講互動與答疑

第三講  施工企業工程建設中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質量和安全方面的成本管控

三、機械管理與使用方面的成本管控

四、材料、設備供應商的選擇

五、行政方面的成本管控

六、財務方面的成本管控

案例  實體工程量成本管控

▲本講互動與答疑

第四講  施工項目的動態成本管控

一、落實預算成本定額責任制

二、制訂與完善成本管控制度和流程

三、及時考核成本預算定額

四、加強成本預算執行情況的檢查與協調

五、成本動態分析

案例  某建筑施工企業成本管控要點

▲本講互動與答疑

第五講  全過程、全方位管控成本

一、人力資源成本管控

二、物流成本管控

三、戰略成本管控

四、成本監控

▲本講互動與答疑

第六講  基于中建三局項目成本管控措施

一、項目成本估算階段的優化措施

二、項目成本預算階段的優化措施

三、項目成本控制實施階段的優化措施

（一）掙值法在建筑項目的應用分析

（二）基于掙值法的A項目成本控制實施

▲本講互動與答疑

第七講  營改增對合同簽訂的影響及應對

一、營改增對合同簽訂的影響

二、施工合同簽訂應注意事項

三、采購合同簽訂應注意事項

四、銷售合同簽訂應注意事項

五、合同簽訂審查要點

案例  收料環節材料數量管控

▲本講互動與答疑

第八講  營改增對工程造價的影響及應對

一、營改增對工程造價的影響

二、工程計價依據調整

三、建筑安裝工程費用組成調整

四、調整辦法

（一）定額調整

（二）工程造價信息調整

五、調整說明

▲本講互動與答疑

第九講  工程項目結算編制要點與注意事項

一、工程項目結算編制要點

二、工程項目結算編制注意事項

▲本講互動與答疑

第十講  案例分析

案例一  工程項目成本管控

案例二  某工程項目結算

第十一講  全面互動答疑與課程總結

                                     編制與講解：屠建清