課程背景：

       在當今信息化時代，業財融合下的管理會計是在企業資源有限的前提下，財務人員在掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考。這已成為新形勢下企業財務管理的重中之重。

       課程收益：使學員掌握必備的十大實施理念和業財融合下管理會計的應用，提升大數據背景下業財融合管理會計的應用技能。從而，提高企業財務管理水平和經濟效益。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業中高層和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

導入  企業管理者必備的十大實施理念

第一講  業財融合與管理會計概述

一、業財融合的概念

二、業財融合容易出現的問題與對策

三、業財融合的重要性與必要性

四、管理會計的基本內容

五、管理會計與財務會計的區別

六、管理會計的重要性和必要性

▲本講互動與答疑

第二講  基于“業財融合"下J公司管理會計實踐

一、開展基于“業財融合”管理會計面臨的現實問題

（一）從人員協同看，財務深入業務的管理視野有待提升

（二）從系統協同看，業財系統之間的信息壁壘有待破解

（三）從流程協同看，業務部門參與融合的主動性有待提高

三、基于“業財融合”的管理會計實踐內容

（一）高層推動，頂層設設計，形成“業財融合”氛圍

（二）循序漸進，加強協作，共謀“業財融合”一盤棋

四、基于“業財融合”的管理會計實踐成效

（一）市場策略由“遍地撒網”轉變為“守土有責”，企業管理水平得到提高

（二）員工意識由“要我發展”轉變為“我要發展”，組織認可度得到提升

（三）業務部門由“考核是壓力”轉變為“擁抱變革”，組織效能得到強化

（四）(四)系統支撐由“繁瑣無序”轉變為“顯性高效”，用戶滿意度得到提升

▲本講互動與答疑

第三講  基于蒙牛集團業財融合下管理會計與財務轉型實踐

一、財務管理部與經營管理層的融合

二、營銷財務與營銷部門的融合

三、營運財務與供應鏈部門的融合

四、業財融合關鍵保障因素分析

（一）業財融合的價值協同

（二）專業分析能力提升

（三）先進管理工具和科學方法的運用

五、管理會計“四維”實踐

▲本講互動與答疑

第四講  基于海爾集團業財融合下管理會計與財務共享中心實踐

一、財務共享中心建設動因

二、財務共享中心建設過程中的困難及應對

三、業財融合始于財務共享中心

四、構建業財融合財務管理體系

▲本講互動與答疑

第五講  業財融合下管理會計本量利分析與應用

一、本量利分析概述

二、保本分析

三、保利（盈虧平衡點）分析

四、本量利關系圖

五、本量利分析中的敏感性分析

案例

▲本講互動與答疑

第六講  業財融合需要強化管理

一、新環境、新形勢

二、政府在大力推動業財融合

三、企業更加需要打造核心能力

四、管理會計是實現業財融合的重要工具

五、不斷深化并完善建筑企業的管理會計體系

▲本講互動與答疑

第七講  大數據背景下的業財融合管理會計應用

一、業財融合運用中存在的問題

（一）業務、財務目標難實現統一

（二）業務、財務數據統計口徑不一致

（三）財務參與業務流程不深入

（四）業務參與業績評價程度有待提升

二、大數據背景下的業財融合應用

（一）實現財務目標與業務目標融合

（二）利用數字化手段，搭建溝通平臺，統一標準

（三）促進財務與業務流程融合

（四）業務部門積極參與企業業績評價

（五）規范業財融合制度

▲本講互動與答疑

第八講  業財融合預算管理模式的主要特征

一、以公司發展戰略為導向，承接戰略目標

二、以價值活動為核心，尋找關鍵驅動因素

三、以業務邏輯為主線，強調業務驅動

四、以動態管理手段，實現業財的充分融合

▲本講互動與答疑

第九講  業財融合預算管理模式的基本框架

一、企業應細化落實發展戰略到具體的業務規劃

二、作業活動的劃分應遵循以下原則

三、識別作業的關鍵驅動因素

四、形成業務標準和財務標準

▲本講互動與答疑

第十講  中國交建應用管理會計推進業財融合

一、大數據激發了企業高層需求，推動技術與管理會計深度融合

二、強化業財融合推動企業數字化轉型

三、打造業財稅一體化云平臺

四、借助云平臺推動企業數字化轉型

五、業財深度融合，助推價值創造

六、建立項目精細化管理、風險管控體系

七、基于業財融合大數據實現多維度管理報告

八、推進業財融合管理成效

▲本講互動與答疑

第十一講  中國中鐵應用管理會計推進業財融合

一、將管理會計精髓植入項目精細化管理

二、利用大數據提升預算管理水平

三、有效提升項目成本管理水平

四、推進業財融合管理成效

▲本講互動與答疑

第十二講  案例分析

案例一  廣東電網業財融合預算管理

案例二  南方電網業財融合信息化、精益化管理

第十三講  全面互動答疑與課程總結

                                                     編制與講解：屠建清