課程背景：“凡事預則立，不預則廢?！边@是古人對預算重要性最好的描述，強調凡事要預先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現的各種情況及不同的結果狀態有充分的預計，進而作出不同計劃和執行各種計劃的決策，以降低風險取得最大的收益。建筑裝飾施工市場競爭日益激烈，企業全面預算管理越來越顯示出它的重要性與必要性。

課程收益：

1．掌握如何建立建筑裝飾施工企業全面預算管理體系；

2、掌握建筑裝飾施工企業全面預算管理特點與操作技能；

3、掌握建筑裝飾施工企業項目預算方法；

4．掌握建筑裝飾施裝飾施工企業財務預算方法；

5．掌握建筑裝飾施工企業全面預算調整的原則與方法

6．掌握建筑裝飾施工企業全面預算考核與分析方法；

7、結合案例講解，透析全面預算管理在建筑裝飾施工企業的有效應用技巧；

8、提高建筑裝飾施工企業全面預算管控能力。

   課程內容：          

第一講  全面預算概述

一、全面預算管理模式

二、全面預算管理存在的共性問題

二、建筑裝飾施工企業全面預算管理存在的主要問題

第二講  建筑裝飾施工企業營業預算的編制

一、建筑裝飾施工預算的編制依據

二、建筑裝飾施工圖預算的編制步驟

三、建筑裝飾施工企業收入預算的編制

四、建筑裝飾施工企業成本預算的編制

五、建筑裝飾施工企業費用預算的編制

六、建筑裝飾施工企業年度經營目標的制定與分解

第三講  預算編制體系、流程和方法

二、預算編制體系

三、預算編制流程

四、預算編制方法

第四講  投、融資預算的編制

一、長期投資預算的編制

（一）長期投資預算的內容

（二）長期投資預算管理的程序與內容

（三）長期投資預算的編制步驟

（四）固定資產投資預算的編制

二、投資項目的可行性研究

案例：某公司固定資產投資項目可行性研究報告解讀與分析

三、融資預算的編制

（一）經營資金需要量預測與案例

（二）經營籌資預算的編制方法

（三）經營籌資預算舉例

第五講  財務預算的編制

一、現金流量預算的編制與舉例

（一）最佳現金持有量的確定

  （二）現金流量預算編制舉例

二、利潤預算的編制與舉例

三、資產負債預算的編制與舉例

第六講  作業基礎預算的編制

一、作業基礎預算的編制

二、基于價值鏈的作業基礎預算

三、作業基礎預算中的成本管理

四、基于平衡記分卡的作業基礎預算

第七講  預算執行控制

一、預算執行中存在的問題

二、預算控制的原則

三、事中控制

四、事后控制

案例

第八講  預算分析與預算調整

一、預算分析流程

二、預算分析方法

三、預算分析報告

四、預算調整

案例

第十講  預算考核

一、預算考核體系設計

二、預算考核

第十一講  預算激勵

一、 對個人的獎罰

二、 對責任中心團隊的獎罰

第十二講  案例分析

案例一  某建筑裝飾企業資金需要增加量預測

案例二  某建筑裝飾企業籌資預算的編制方案

案例三  某建筑裝飾施工企業全面預算舉例          

   第十三講  互動與答疑

   時長：1~2天