季猛,季猛講師,季猛聯(lián)系方式,季猛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家
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    季猛:?《爆品打造——全景爆品打造過程和底層邏輯全解析》
    2018-09-04 3973
    對(duì)象
    企業(yè)中高管理、產(chǎn)品/研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等
    目的
    ?【課程背景】 產(chǎn)品面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)—— 1)產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)激烈,企業(yè)如何基于自身現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo),打造專屬“爆品”突破重圍? 2)產(chǎn)品新項(xiàng)目,不成熟、客戶不熟悉、市場前景模糊?企業(yè)投入高、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)高?如何找到市場切入點(diǎn),引爆市場,快速孵化? 3)大而全的平臺(tái)型產(chǎn)品,運(yùn)營面太大太廣,資源整合能力有限,找不到贏利點(diǎn)!如何破局? 4)中小企業(yè)資源有限、技術(shù)有限,是否也能夠做出爆品?  為什么做不好產(chǎn)品?常見的情況有哪些?—— 1)研發(fā)設(shè)計(jì)人員做產(chǎn)品,缺乏市場化思維,沒從企業(yè)戰(zhàn)略角度進(jìn)行整體規(guī)劃; 2)對(duì)市場認(rèn)知模糊,不知道該如何切入?不知道產(chǎn)品怎么做? 3)缺乏創(chuàng)新方法,靠“經(jīng)驗(yàn)”和“拍腦袋”做產(chǎn)品,缺乏系統(tǒng)的方法工具; 4)靠模仿一些成功競品,缺乏自身核心思想,產(chǎn)品發(fā)展缺乏持續(xù)力! 5)產(chǎn)品投入大量時(shí)間和資金,回報(bào)不理想,技術(shù)轉(zhuǎn)化不成價(jià)值,如何快速孵化?  【課程概要】 1.企業(yè)常見的
    內(nèi)容

    【課程大綱】


    一、企業(yè)常見的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問題

    1. 同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭激烈、價(jià)格戰(zhàn)

    2. 創(chuàng)新型產(chǎn)品的不成熟和市場風(fēng)險(xiǎn)性

    3. 平臺(tái)型產(chǎn)品資源整合難、定位不清

    4. 中小企業(yè)資源有限,如何創(chuàng)新升級(jí)?


    二、爆品的特征

    1.什么是爆品?技術(shù)好的產(chǎn)品,就是爆品嗎?

    2.如何擴(kuò)大產(chǎn)品的客戶群和需求量?

    3.精準(zhǔn)地產(chǎn)品定位

    4.精細(xì)化用戶研究和需求挖掘

    5.創(chuàng)新設(shè)計(jì)

    6.成功的商業(yè)模式


    三、爆品規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本流程和邏輯

    1. ”模糊前端“:為什么我們?cè)诓邉澁a(chǎn)品時(shí),會(huì)面臨失敗?

    2. 專有技術(shù):基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化技術(shù)

    3. 產(chǎn)品問診:大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品經(jīng)營績效診斷

    4. 商機(jī)挖掘:如何挖掘客戶痛點(diǎn),并形成產(chǎn)品早期創(chuàng)意?

    5. 細(xì)分市場:如何選擇最有價(jià)值的市場切入點(diǎn)?

    6. 產(chǎn)品定位:基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品布局和定位策略

    7. 新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化戰(zhàn)略:如何用最小的成本和風(fēng)險(xiǎn),快速孵化產(chǎn)品?

    8. 商業(yè)模式和定價(jià)策略

    9. 用戶情景分析和需求管理

    10.人機(jī)邊界、平臺(tái)和功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    11. 問題分析和新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)

    12. 黏性設(shè)計(jì)和功能創(chuàng)新

    13.新產(chǎn)品概念的技術(shù)選型和評(píng)選


    四、新產(chǎn)品創(chuàng)新和入市孵化模式

    1.產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值、成本和風(fēng)險(xiǎn)

    1)研發(fā)產(chǎn)品的類型:項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、平臺(tái)型、解決方案型

    2)研發(fā)創(chuàng)新的類型:bug修正、核心技術(shù)創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等

    3)創(chuàng)新的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn):重大突破性創(chuàng)新 vs 微創(chuàng)新

    4)創(chuàng)新的機(jī)制:自上而下

    和 自下而上

    5)創(chuàng)新話語權(quán)的爭奪:產(chǎn)品項(xiàng)目該做什么樣的創(chuàng)新,才符合公司的戰(zhàn)略?

    6)精準(zhǔn)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施

    2. 新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模式

    1)產(chǎn)品生命周期與入市孵化

    2)新產(chǎn)品孵化的主要瓶頸和困境:市場信心、成本和風(fēng)險(xiǎn)

    3)新產(chǎn)品孵化的驅(qū)動(dòng)力:客戶導(dǎo)向、資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向

    4)新產(chǎn)品孵化過程模型

     a 不成熟的新產(chǎn)品,如何孵化為成熟產(chǎn)品?

     b 同質(zhì)化產(chǎn)品,如何孵化成爆品?

     c 項(xiàng)目型、純代工型產(chǎn)品,如何孵化成自有技術(shù)產(chǎn)品?

     d 服務(wù)型產(chǎn)品,如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品化?

     e 解決方案型產(chǎn)品,如何大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化定制,實(shí)現(xiàn)快速市場覆蓋?

     f 平臺(tái)型產(chǎn)品,如何快速整合資源,孵化平臺(tái)的成熟度?


    五、爆品入市和運(yùn)營管理

    1. 新產(chǎn)品發(fā)布上市的管理機(jī)制和流程

    2. 新產(chǎn)品入市營銷策略和計(jì)劃

    3. 爆品的賣點(diǎn)設(shè)計(jì)和概念營銷

    4. 目標(biāo)市場的投放和選擇

    5. 渠道的選擇和宣傳推廣模式

    6. 新產(chǎn)品的營銷轉(zhuǎn)化:銷售漏斗和流程

    7. 大數(shù)據(jù)監(jiān)測、跟蹤和市場反饋


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