課程提綱：
一、企業戰略與企業文化的關系的辨析
1．企業文化決定企業戰略
2．企業文化支撐戰略執行
二、戰略執行具體系統
1．戰略落腳到人力資源管理系統需要文化的支撐
2．盲人摸象的文化認知
3．企業文化可使企業做到“上下同欲”
三、文化的冰山模型
1．素質體系的冰山模型
2．企業文化的冰山圖
四、文化的理論視點及其人性假設
1．文化的理論視點
2．人性假設及其對應的管理策略
五、企業的組織與流程變革本質上是人與文化的變革
1.并購重組若沒有完成人與文化的整合，導致企業達不成預定目標
2.并購中文化整合三大關鍵階段
3.企業文化整合的四種模式
4.并購中企業文化整合無形價值最大化
5.創造新文化（企業價值觀再造）
6.關鍵點：新價值理念相適應的行為是企業文化形成的標志
六、文化變行為—助推文化落地
1.企業文化體系的落地模型
2.落地的路徑
3.“戰略落地”驅動的企業文化建設
4.企業文化落地實施要點提示
七、文化、戰略、執行與執行力
1.從戰略到落地的循環
2.為什么執行難？
3.中國公司的執行是由三大原因造成的
八、如 何 構 建 企 業 戰 略 執 行 力（一）------ 執行要素
1.形成執行力的三個基本要素
2.執行力貫穿于戰略、人力、運營之中
3.制度執行力：建立戰略的執行系統
九、如 何 構 建 企 業 戰 略 執 行 力（二）------- 責 任 與 目 標
1.組織執行力的第一大文化—目標與責任
2.組織執行力的第二大文化---結果導向
十、基于平衡計分卡的文化助推戰略執行體系的打造
1.戰略執行中的問題
2.公司平衡計分卡KPI的設置
3.平衡計分卡KPI的分解
4.績效的實時監控
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