一、新員工培訓迭代
我們都知道新員工培訓是現代企業管理工作的重要組成部分，越來越受到企業包括連鎖藥店的重視。連鎖藥店根據自身的發展戰略目標明確自身的培訓目的，投入大量的時間和精力設計課程，并形成了適合企業自身情況的培訓體系。那么，他們是如何做好培訓規劃，讓系統化、專業化的培訓體系適應企業的發展，匹配藥店人的個人發展的呢？他們有哪些值得我們去借鑒的地方？今天，就讓我們一起來看看藥店的新員工培訓是如何迭代的。
二、門店菁英孵化器
門店菁英孵化器，是公司人才開發與培養的一種模式，適用于公司所有門店營業員、門店店長；以及進入管理人員快速成長通道的店長、職能部門人員。
三、構建五級培訓體系
隨著公司市場的迅速擴張，員工人數在不斷增長，各級員工都需要不斷的更新知識、技能：但是由于人員多、分布廣，難以組織統一的、大規模的全員培訓。
四、新店長實訓六部曲
讓聽得見炮聲的人做決策！
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