課程特色：

1、課程方法歷經近100個案例錘煉而成，可操作性強

2、眾多親身經歷的案例分享

課程時間：

2天

課程大綱：

一、新時代下如何才能搞定關鍵人才？——合伙是大勢

1、案例分享（萬科、海爾、XXX中小企業(yè)）

2、上世紀的人才管理體系VS 新時代的關鍵人才    

3、共享經濟火了，合伙時代正在走來  

4、我為何要從“關鍵人才管理”轉到“合伙人4.0”？

二、你的企業(yè)需要（什么樣的）合伙人體系？

1、案例分享：真假合伙人體系

2、什么才是真正合伙人體系？

3、什么是合伙人4.0模式？（合伙人4.0的核心優(yōu)勢，與阿米巴和股權激勵的區(qū)別與聯系）

4、課堂練習：測測你的企業(yè)是否需要合伙人體系？需要什么樣的合伙人體系？

三、打造合伙人4.0模式的4項8步

步驟1：選擇合適企業(yè)/項目    

1、案例分享：選擇不適合的企業(yè)和項目去合伙，合伙注定是失敗的

2、評估合適企業(yè)或項目的評估表——《合伙制企業(yè)/項目適合度評估表》

3、常見適合和不適合合伙的企業(yè)、項目和場景

4、課堂練習：測測你的企業(yè)中哪些項目適合做合伙人體系

步驟2：優(yōu)化合伙項目  

1、案例分享：磨刀不誤砍柴工，優(yōu)化合伙項目，事半功倍  

2、優(yōu)化目標企業(yè)或項目的套路

步驟3：確定合伙崗位

1、案例分享：合錯對象可能是致命的  

2、確定合伙崗位的4步法和《合伙崗位評估表》

3、課堂練習：確定你的合伙崗位

步驟4：打造合伙團隊  

1、案例分享，選對合伙人是成功的一半，  選錯合伙人是失敗的開始

2、打造合伙人團隊的9步法（團隊圖譜、“美容化妝”、“相親”。。。。。。）

3、課堂練習：制作你的團隊圖譜

步驟5：制定合伙機制  

1、案例分享，錯誤的合伙機制是錯誤的開始    

2、制定合伙的四大機制（報酬機制、進退機制、升降機制、權利機制）

3、課堂練習：制定創(chuàng)始合伙團隊成員的股權和薪酬方案

步驟6：塑造合伙文化  

1、案例分享，沒有合伙文化就沒有了合伙的“魂”

2、塑造合伙文化的“三段論”——明晰、推廣、照鏡子

3、課堂練習：明晰你的合伙文化

步驟7：規(guī)劃合伙增值  

1、 案例分享，沒有合伙增值就失去了合伙價值    

2、 規(guī)劃合伙增值的常見的 “坑”

3、 規(guī)劃合伙增值主要套路

4、課堂練習：規(guī)劃你的合伙增值初步思路

步驟8：實現價值變現  

1、案例分享，沒有合伙價值變現，所有都是“扯淡”  

2、合伙價值變現常見的“坑”

3、合伙價值變現的主要套路

4、課堂練習：規(guī)劃你的合伙價值變現初步思路

四、如何讓合伙人4.0落地？  

1、 合伙人4.0落地常見的“坑”  

2、 合伙人4.0落地的“關鍵”      

五、 如何成為夢想合伙老板？  

1、 課堂練習：測測自己是否會成為夢想合伙老板？    

2、 老板，如何由管控到合伙？    

3、學員分享    

六、 如何成為夢想合伙人？    

1、 課堂練習：測測你自己適合做職業(yè)經理人、創(chuàng)始人還是合伙人？    

2、 找到夢想合伙企業(yè)的4部曲

3、 3招2式把自己變成夢想合伙人    

4、學員分享